早上开车上班，我一般都提前半个小时到，在车里待一会儿。
翻翻随身带的本子，思考一下，今天需要做哪些事？
要开什么会？要见什么人？总要有一个心理的准备，大致规划。
尤其是我现在要写职场日记，那就更不能每天浑浑噩噩，晚上坐在那儿写都不知道写啥。
当然每天也没必要搞的都惊天动地，普普通通的事情往往蕴含着很多深刻道理。
早上9点公司组织的质量管理体系内部审核启动会。
每年都要搞一次，常规动作。
本来吧，质量管理体系讲究的就是PDCA，没有最好，只有更好。
会很短，10来分钟，主要是领导安排一下工作，讲一下会议的重要性、内审要求。
之前，我在一个化工企业上班，作为中层也被老板安排，专门去参加质量管理体系培训，学了两天，唯一有的印象就是讲课的老师，50多岁老头，上课的时候不停地抽烟，搞到教室里烟雾缭绕，那个时候也没PPT，他就坐在那里念稿子，我们坐在后面的只听其声不见其人。
质量管理体系，讲的就是如何把产品做的越来越好，其实吧！每个公司都有自己的管理习惯，越是大公司惯性越大，但业绩是老板们永不变的追求，重视不重视这套体系，就看老板信不信了。
我觉得管理体系的核心是把经验固化下来，标准化之后可传承，尤其是那些用血泪换来的经验。
你吃过的亏，踩过的坑，最好是能写下来，想好怎么规避，让其他人看懂。
比如我们做项目管理的，为什么大多数信息化项目会超期？
就因为每次乙方项目组定项目计划时都过于乐观，他们对国企的整体管理流程，内部的沟通复杂性，部门与部门之间多边的业务交叉重复扯皮性，了解的不够深。
那怎办？
作为甲方项目的负责人，一方面要告诉他们制定计划时，要给出战略纵深，预留一些不可控风险的应对时间。
另一方面要在自己的制度里去不断地迭代项目管理细则，各相关单位必须在规定的时间内完成该有的动作，比如，需求的确认，用户测试培训、分析评审等，超时的就要考核。
吃了亏都要长成记性，要在自己的后续工作里体现出来，不能白干。
提到考核，其实不只是体制内，私企外企也存在，这么一个通病。
老板只要不伸头，考核部门是不愿得罪人的。
为啥？不是说大家老好人，抬头不见低头见，而是考核部门往往也是一个平级部门，权利不够大。
说白了，大家都有被别人就到错的时候。
好在，每年都在改变，看最近几年公司的指标体系，还是越来越细致的。
对我们来说，手里有指标，在跟其他部门合作的时候，总是多一些管理上的筹码。
说回内审，其实主要还是依靠外部单位。
这次审核我们的是一个50多岁的女士，我挺喜欢和这些老师聊的，尤其是年龄比自己大的，总能跟他们的聊天当中收获很多，发现一些自己平时不大注意到的地方。
同时我也会注意老师是怎么审的，审核的流程是什么，她都会问哪些问题，怎么做记录的……
保不齐，再过个十几年咱也出去当专家了，给人家评审的时候也要有专家的样子。
评审持续了一个多小时，对我们部门来说审的还算是比较细。
审核结束之后，我去给领导汇报了一下审核的主要内容，以及最后专家发现的，需要整改的问题。
及时地给领导汇报一下，以免她去开会的时候，被上面问到，不知道情况。
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