公司成立一个新项目团队，我和一个同事一起负责。项目有两个业务板块，我都熟悉，而同事只熟悉其中一个。为了提高效率，我让同事负责她熟悉的板块。
问题在于这个板块。因为这个板块包含了向大老板汇报项目进度的工作内容，我感觉项目这样分工，老板有可能会看不到我的付出。
我很想知道，如何让老板知道项目整体进度的的同时，也能看到我的付出？因为在这个项目中，我的付出是最多的。
你感觉老板看不到你的付出，是基于只有同事向老板汇报工作的事实推导出来的。工作汇报比项目结果重要吗？你把项目做好了，老板就会忽视你的付出？不见得吧。
还有，既然你认为工作汇报非常重要，那为什么你不向老板亲自汇报呢？你就完全没有机会单独向老板汇报吗？找项目问题去请教老板， 顺便让老板知道你的工作内容，或者找机会和老板私聊项目情况，都是可以的。
机会是自己主动争取来的。这个项目好像还没有负责人吧。为什么你不向老板说明你熟悉这两个板块，有信心完成这个项目，说服老板让你担任项目负责人呢？
与其害怕同事少说漏说了你的付出，不如自己主动站出来做个领导者！
说点题外话。虽然我能写职场案例，也能提供给别人一定的职场建议。但是我自己工作上也会遇到难以解决的困难，想了些办法还是解决不了。这时候就感到很挫败。我以为是我能力不足，后来发现是解决的时机不对。一旦时机到了，某些困难会自动消失。
有时候，该出击时就要主动出击，该佛系时就要默默提升自己能力。最穷不过要饭，不死终会出头。
《刻意练习》书里讲到，人要练习一万个小时才能成为专家。假如我写了一万个职场案例，会怎样？
THE END
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