今日，风光明媚，天空湛蓝，秋风怡人。骑着小电驴在秋风中，树荫下驰骋，也是惬意的很。
在如此凉爽的秋天，周四，在会议室里，培训 了一天。一上午、一下午，一节1.5小时，一天4节课。很久没有那种上大课的感觉，如坐针毡，难捱的很。不过，在4节课上，还是有所学的。
一、管理先管己，再理事，最后管人。
管好自己，做个自律的人；
提升自己技能，成为人才；
理事：每日工作内容、待办事项；制定年度、季度计划；
二、从产品的角度如何做好团队管理。
用户第一，价值导向，MVP，思考不同，创新，前瞻性。不管是做产品、做团队管理，都是需要有一个团队价值观。
团队价值观： 极度求生，极度透明，创意优选，遵循逻辑，尊重数据。
产品需要考虑全面，前、中、后端都需要了解；解决问题，团队管理也是如此，需要全局思考、系统思考。考虑实现的产能价值，预算成本。
自身为镜，审视自身行为；以人为镜，汲取优势、改善劣势；
三、在沟通中是以尊重他人、发展他人为主。
沟通的前提是尊重，是利他的一种行为。
观念必须和语言紧密结合。
人都需要激励、鼓励，在此种情况下，能更大的发挥价值。
四、明朝野史真多，但管理教训也很多
用人所长；
制定合理目标；
给下属工作道明目标、方向即可；
不以自身喜恶来判断他人能力；
大致总结如上信息。其实印象较深的还是第二位从产品角度去做好管理的分享。尤其是点破的产品与研发之间矛盾的根本原因。
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