日本企业所普遍推行的方针管理，实际上可以追根溯源到德鲁克的目标管理，以及鲁梅尔特的业务战略评价，它们代表了两个过程：战略制定的过程和战略评价的过程战令制定可以理解为制定方针书，战略评价可以理解为方针监察。
方针管理看起来与上述这两个东西都有很大的区别，之所以有很大区别的原因，在于日本企业在实践的过程中，总结出来非常具体细致而逻辑严谨周密，行之有效的实践方法论。从这个意义上，它更加被赋予或者被贴上了日本这个标签，甚至因此而被视为异端，或者被视为只有日本企业才能够做到的，或者日本民族独特的国民性所造成的一种独特的方法。这可以说是以讹传讹的最真实的样本了。
就业务战略的层面而言，战略制定和评价，实际上就是方针管理的过程，这几位美国的战略大师很强调PDCA的循环等基本要素。
其实我这种对比没有什么特别大的意义，不必要去攀附或者牵强附会，他本质上就是一个事情，从经营的角度而言，能够进行本质思考，目的性思考，自然就有这些相应的行动。把它剥离出来，抽离出来，再讲给管理者们听的时候，经常会有一个从完全不认识重新认识的过程，不说是一种悲哀，悲哀在于大家对于基本经营逻辑的无知。
日本企业所普遍推行的方针管理，实际上可以追根溯源到德鲁克的目标管理，以及鲁梅尔特的业务战略评价，它们代表了两个过程...
走向战略方针，管理问题
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本文标题：方针管理：追根溯源在美鬼
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