在方针管理方面，我一直认为我们的客户红美食公司（真名隐去）是做的最好的，我说一下他们在方针管理上提升的台阶。
第一年，学会了方针管理的基本概念、基本格式、以及方策的表达方式、目标的量化 这些基础的东西。
第二年，开始学习摸索着怎么样能够制定改善性的课题，也就是方策内容的充实、具体化。
第三年，监查开始言之有物了。在那之前的监查都是形式多一些，比如说看看你的结果怎么样，但是你的课题是不是真做了、做的怎么样，无法判断。第三年开始知道如何进行检查，开始走进各个部门的现场，基于的成果看他当初的方策是什么，做的过程是什么，这个过程能够通过QC案例的方式讲出来了。
第四、第五年，跟着荒川工业学习，开始学习方针的目视化。每一个部门方针能够上墙，能够自我转动月度PDCA的循环，甚至更小的循环。就是能够将方针目标以预实管理的方式进行反馈。但是，在如何将基础改善活动和方针管理活动联动起来，还需要进一步强化。也就是说，方针管理提出目标和方向，但是如何能够转化成现场的更为具体的改善活动方面，需要进一步的强化。
在职能业务部门的业务流程改善方面，今后要通过JKK的活动定义过程品质，能够进行品质的改善。JKK是业务改善的基础活动。现在列出来的业务大板块是金字塔的塔尖，塔底就是JKK活动的普及化、以及定义我们的过程品质、以及更细的流程的明文化，标准化。虽然是一个日常推进的活动，但如果我们需要当作最主要的活动去抓的时候，可以把日常管理的项目当做方针管理项目。当能够自主地常态化，并且不断取得成果之后，就可以变成日常管理项目。
社长亲自当老师，每次都是
老板学习最认真
荒川工业社长，我的好老师好长辈好朋友
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