感觉作者对临界知识讲的比较模糊，虽然看完是有种感觉知道临界知识是什么，但是作者并没有在文章中讲清楚，临界知识如何获得也讲的不是很清楚，感觉更多的是如何用。
有用的一些点为：
知识是能改变行动的信息；知识管理核心为通过管理知识提高认知深度，进而改变行为模式；有深度的认知能力是，分析问题时，跳出问题本身思考更普遍的情况，寻求答案时，能根据理由可信度判断是否接受这个结论；
红灯绿灯思维，红灯，遇到与自己不一致观点，第一反应找理由反驳，绿灯，第一反应，这个观点有用，我该如何用它帮助自己；
总结是对结果的好坏进行分析，而反思是对产生结果的原因进行分析；
学习的终极目的为解释，解决，预测问题；
结构性反应为我们做选择时，不仅要根据接受到的现象做出反应，还需对导致这个现象的系统结构进行思考；
投资就是投未来；
任何系统，都由多个元素组成，这些系统组成元素之间的关系形成了结构；
单因果思考，对问题本身做出反应，系统化思考为将问题背后的推动因素纳入一个整体进行思考；
人们对问题的解释分为，现象解释，技术规律解释，通用规律解释；
必须让自己配得上自己的欲望*3；
所谓的拓展人脉，首先是不断提升自己的价值，让自己变得对他人有所帮助，其次才是让别人知道自己的价值；
面对不确定性的时候，我们可以通过快速迭代，不断试错，来增加对未来的掌握和把控；
黄金圈思维，what，事情表象，how ，如何实现我们想要做的事情，why，我们为什么做这样的事情，我们需要更加专注why，才能更好的去实现how；
系统思考，部分的性质通常来说不是最重要的，最重要的是它们的组织，组合起来的模式和形式，即各个部分之间的关系，对于事物的理解，我们不应该仅仅停留在这个系统部分的性质，更要看它们互动的结构，结构决定行为，系统性思考的关键点，从事物互动的关系入手，而非事物本身入手。系统的关键常常被时滞带来的假象隐藏起来，我们应该对事物之间的关系进行思考；
系统思考的方法，关注关系，而非事物；分析系统结构，也可以从历史情况入手；独立思考，快速试错，观察系统的结果；
信任是构建能力交换的基础；给予者心态；
面对风险，建立冗余备份，精简减少有风险的决策，提高成功率。
总结来说，大部分感觉有用的内容并非作者原创，但是通过作者的加工，让原先不知道的一些人知道理解了这些，我觉得这也是这本书的价值之一，尽管作者对自己的理论观点传达的并不是很深刻，但是这本书仍然值得一看。
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