CMMI有两个目的，评估与改进。个人觉得CMMI用做评估更合适一些，虽然在模型中包含的大量的典型实践，但是这些实践还是以评估目标点来组织的，也就是说过程管理体系建立与运行一段时间，用CMMI模型来评价体系建立与运行的好不好，好到什么程度较为适合。过程管理体系如何更好的建立，更多的要靠EPG与咨询师的经验与能力了。
CMMI一直强调，他独立于任何过程方法，无论是传统的瀑布、迭代、敏捷还是快速开发方法。CMMI不指定输出成果的形式，他更注重内容与执行效果。所以CMMI可以与过程方法结合使用。下面使用PP与RD过程域对SCRUM管理过程进行评估映射。
PP过程目标实践与SCRUM过程映射表
RD过程目标实践与SCRUM过程映射表
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本文标题：说说CMMI的使用
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