发源
上个星期，公司和几个软件公司，陆续达成了合作意向。作为IT部门的一员，能够很荣幸的参与到这次，各个公司项目上线的实施工作中。然而到今天，时间过去了一个多星期，很多问题便暴露出来了。
什么问题
此次上线几个软件，属于能让企业运行的更高效的软件。为了避嫌透漏企业秘密，这里就不多说是什么软件了。这里只是说我见到的一些问题，和我自己的思考。
目前，最主要的问题是，作为IT的一员，为了企业来推动这几个软件的实施，工作自是没什么可说的。可是虽说，实施的目的是为了减轻各部门多余的重复劳动，以及无意义的输入输出。但是想要来全力协助项目的实施，却是困难重重。
自己遇到这个问题，该怎么办
今天且就说这个问题，我想，如果作为目前自己的职位，应该怎样才能把事情做得更好。唯一能想到的办法就是硬着头皮往下做。遇到解决不了的问题，想着向领导求助，还害怕被领导说无能。别的部门不配合，只能装孙子求人家。虽说事情做成了，可以期待那可有可无的奖励。
现在去恶补与人沟通的技巧，增加情商显然很不现实。
更好的办法
很明显，上边平面化的，杂乱的，没有规范化的思考，是解决不了目前的问题的。有没有一种更优秀的思考方式能让人在这样的困境中，找到一种最优化的解决问题的方案呢？今天先抛出这个问题。
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