体面

我们上一任人事经理是突然“被离职”的，上午11点还在开会，中午12点就被约谈，下午5点就收拾东西走人了。本以为她会大闹公司，双方撕得十分难看，但实际上她的操作却是堪称体面离职的典范。

我们上一任的人事经理是个矮小的女人，大概只有153，鼻梁上架着一副厚厚的眼睛，她的英文名是安娜Anna。别看她个头不高，小小的身体却藏着大大的智慧，短短五年，从负责薪酬福利的小主管一路狂奔升到了人事经理的岗位，掌管人事部的所有事务。

普通人需要8-10年吧，还是那种比较顺当的走法，她用五年就完成了，我们真的很崇拜她的。

但是天有不测风云，安娜换了老板，就是总部派驻的那种，然后两个人的理念完全南辕北辙，所以她的新老板看她十分不入眼，一门心思就想把她换了。人事总监开人事经理，那就是一场精彩的博弈，我听说过，但从没见过。

她领导叫露西Lucy，哎哟这些人的英文名都是挺复杂的，我自己的英文名是我的拼音……

露西是正统的外资人事出身，高大上，安娜是民营转的，亲民落地，两者风格不同，相互看不惯。但是安娜毕竟只能听领导的，所以虽然在执行，但是心不甘情不愿还免不了经常要提意见的。

有一次露西提出来，要统一所有人的薪资架构，我们之前是分成两种计算方式的，一种是比较高的算月薪年薪的，还有一种比较基础的，基础工资加绩效加考勤之类的，前者比较稳定，后者比较低也不太稳定。

露西说，“我认为不能区别对待，两种方式必须统一成一种，要不然我们公司说出去名声不好听。”

安娜就说，“好啊，领导你说怎么调，按照什么标准调，上浮比例是多少，如何考虑调薪跟员工离职率之间的平衡？”

露西说，“这不是你这个人事经理应该考虑的吗？这样吧，你做三个方案，我们明天早上一起探讨一下。”

安娜就像吃了个苍蝇，只谈要求不谈方法论的领导她不是没见过，只能憋着没说自己加班做方案了。

但是两种计算方式之间差异太大了，不是一时半会儿能分析出来的，也不能她自己拍个脑袋就能出来的，她是要对自己的工作负责的，也是要为将来可能引发的离职潮负责的。

公司又不可能多付很多钱，员工也不傻，随便算算都能算出来个子丑寅卯来。

当天露西发了一个其他公司的给安娜作参考，但是安娜看到的只有负面影响，越看越不做不下去，第二天她干脆叫了白卷。

露西很吃惊，虽然她知道安娜不喜欢她，但是也不至于这样“公然挑衅”吧？露西说，“安娜，我觉得你的工作态度有问题。”

安娜说，“我觉得我们公司现阶段不适合实施统一的方式，还请你三思。用人市场并不乐观，经济发展得很好，都在抢人的阶段，无论怎么算，在没有整体涨幅的基础上，我没有更好的薪酬方案能够保证公司的用人充分。”

露西是从整个公司内部的平等来看的，安娜是从当前的用工情况来看的，两个人角度不同，不能说绝对的谁对谁错。但是露西忽略了现实情况，而安娜忽略了战略高度。

所以两个人就正式闹掰了……

后来露西自己出了一版，直接跟老板过了，还说，“这是人事部内部严谨讨论后得出的结论。”

安娜知道后气得发疯，但是没有办法，老板已经点头了，此前他确实听说两种方式之下很多人有意见，但是他以为是方式的问题，其实最根本的只是钱的问题……

新政策执行之后，确如安娜所料，很多人选择了离职……但是露西不认为这是薪酬架构的问题，是其他管理上的问题……这事就谁也说不清楚了。

安娜只能拼命加班，拓宽招聘渠道，走多少人就补多少人。老实说，总监级别的人主要看绩效指标看项目完成情况，而经理跟主管级别的才是抗战在最一线的人，所以那段时间把安娜累的半死，半夜做梦都在找劳务合作、校企合作、挖人墙角……

所以这一天来临的时候，安娜还是吓了一跳，她没有想到自己竭尽全力帮人擦屁股帮公司渡过难关，最终迎接自己的，还是“我认为你不适合在我们公司继续发展”。

中午11点多，安娜正在开会，露西一个电话进来，说“邀请”她一起共进午餐。安娜的第六感很灵，一下子就捕捉到了对方”鸿门宴”的意图，然后镇定地提前结束会议，然后腾出时间给自己做一些应对的准备工作。

手机和录音笔，笔记本，签字笔，以及一些特殊的书面材料，这里头包括新政策实施后的流动率数据。

当然，准备这些的并不只有安娜一个人，露西比她准备得还要多。看到对方手中的东西，搞得很神秘但是两个人心知肚明一目了然，他们这行，这些东西太正常不过。

不过，并不是所有都是“人为刀俎，我为鱼肉”，有时候硬骨头也不好砍。安娜就是一块看上去脆弱、实则是实心的硬骨头。

露西笑笑说，“既然都有备而来，道具就别用了吧。”

安娜点头微笑，默认了。

露西说，“在过去几个月里，我对你的工作并不满意，所以我希望这是我们最后一次正式的谈话。”

安娜耸耸肩，说，“我倒不这么认为，工作上理念不合是常有的事。”

露西说，“好了，不兜圈子了，我整理了过去几年你的绩效没有达成的情况、监管不力的证据，还有你工作上政策推行不利导致失败的案例。我想这些，足以证明你无法胜任这个岗位。”

安娜一看，露西准备得还挺全乎，连考勤记录不完整都准备了，还摘录了邮件中的“不当言论”，安娜笑了，说，“露西，真的辛苦你了，找这些花了你不少时间吧。”

露西也笑了，她说，“没什么，这都是我份内的工作。”

然后安娜一条条、一份份地看，看完就会口述自己的理由，并且拿出相应的书面证据。做人事有很多政策外审批，有很多都不体现在公司正常的报表和流程里，但是安娜做的每一个决定都有上层领导的批准，这些她都保存在手机的个人邮箱里了。

露西在气势上压过一头，但是安娜基本上从容应对。两个人之间的硝烟，都在互相的眼神交流里，没有一点点言语上的冲突，或者肢体上的冲动。

两个女人在办公室大家，太掉分了，不值得她们当中任意一个冒这个风险。

做总结的是安娜，安娜开门见山，她说，“既然没有过错，但是你又希望我继续在这干，今天这个会议结束，我想你也不想继续跟我共事了，不妨就按照法律规定的给吧。当然，我有一个前提，我之前几年没有休完的假，这次就一次性休完吧，休完那天就是我正式离开的那天，可以吧?”

然后安娜等着露西点头，只要她一点头，她就会离开。露西却没有那么爽快，这场博弈，本就是出于她的一颗私心。

露西最终还是点了点头，这在她的权限范围内。

安娜走的时候是非常干脆的，谈完就迅速整理了自己的工作，整理好清单让露西签字，然后踩着五点的下班时间打包了个人物品走了。我跟她一起走出公司，问她“你打算休假呀？”，她说“对，休息一段时间”。

后来就很久不见安娜，才知道她是真的离职了，而且关于她离职的传言有很多个版本，最可信的当然还是她在离职三个月后跟我们聚餐时的自述，听得我们在场的几个人都惊讶又佩服。果然是人事部老甲鱼啊，走得潇洒又体面，而且该自己的一分钱都不会少。所以，如何才能体面的离职呢？

1. 行得正，方能坐得端。不要说人事经理这么敏感的岗位了，其实我们做的每一个普普通通的岗位上都不太能避免所有的失误，而且我们都不擅长保留证据。所以，最彻底的方式就是，不要犯错。

2. 不要现场吵架，被人归为“不专业”。如果不控制好自己的情绪，现场发生语言上的冲突或者肢体上的冲突，就算工作本身没有问题，也会落下情绪失控的罪名。所以，保持冷静永远是处理突发事件的首要动作。

3. 衡量自己的力量。安娜认为自己没有问题，但是她其实已经做得很不开心，只是还没有到那种要自己走人的地步。她也曾经幻想过越级汇报，但是跟总部过来的人事总监相比，她知道自己永远都不在受保护的那一方。

4. 最大化地保护自己的利益。安娜选择了直接妥协，前提是自身利益受到法律保护。其实谁都不想鱼死网破，但是人家的枪口已经瞄准了你，你已经毫无退路，那么就选择最能保护自己的方式。公司后来发布的公告中，安娜是由于个人原因自行提出离职的。

5. 利用谈好的休假时间再准备下一份职业，从容不迫。

有的时候离职是被迫的，但是如果只有离职这一个选项，那么就好好保护自己的利益，确保自己平时为人处事没有过分的瑕疵不会被人抓住要命的把柄，好聚好散也未必不是最好的选择。你的理智可能会让你的离职保持体面的姿态，相反，也许会成为别人的茶余饭后，职场人还是现实一点，毕竟工作没了，职场还会有，你说对吧？