沟通的方法学到这儿就到了最后一个章节，这章讲的是竞聘，对于普通人来说，竞聘这个词更多出现在电影电视剧中，在生活中能碰到这个场景的时候，真是少之又少。
在这么多年的打工生涯中，一直在增强自己的专业能力，为自己建造一个职业能力的护城河，小地方竞争的人并没有那么多，每天顶着职业的天花板与时俱进，也没有想过改行，所以，这么多年一直没有职业危机感。
在生活中，也曾听到个有竞聘的事情。几个副校长争一个正职，竞争的结果是最没有希望竞争胜出的一个女副校长居然上位了，可能是实力强的那几位使力过度，结果如此意外，很有点儿“鱼蚌相争，渔翁得利”的味道。
在身边也发生过几个人争一个职位的事儿，领导把几个人叫到小屋内谈了些话，然后就把一个人定得下来。具体谈了些啥，也没有人知道。
那书中所说的竞聘，又是怎么理解的？
竞骋是一个人在单位的一个岗位工作了一段时间后，满足了晋升提拔的条件，公司安排一场晋升的答辩，或者公司因为某个重要的岗位缺失，组织员工竞争上岗，恰恰你又符合这个条件，通过成功的答辩，可以为你的职业上个台阶，为个人增加一点收入。
从公司角度上说，花费人力物力，组织一场竞聘，不仅仅是要展现一个人以前的能力，还要让大家看到这个人在新的岗位上能干得更好，走得更远，体现公司的文化。
从个人角度来说是，竞聘是你平时一言一行在别人里的印象和做法，是你个人各方面经验的积累有一个表现场合，让人更看好你的未来。
竞聘的目的并不着眼当下的输赢，更在于一个长远的目标价值。它是一个人生的关键时刻，成功了可以让你的人生上一个台阶。就是不成功，也可借机会让人看到你的能力和价值。所以千万不要因为一时失利而变得一直消沉。沟通是一场无限的游戏，竞骋是一个其中特别重要的变量，你不要局限于当下的输赢，要努力争取在无限游戏中向前再迈进一步。
竞聘的前提是肯定现状，展现未来。
竞聘还有五不要原则：
不要说前任的坏话；
不要提过去的功劳，要讲未来的打算；
不要说对未来的畅想，要素对未来的抓手；
不要光讲准备，要演出个人特质；
不要因为落选闹情绪，要备好改选方案。
从人性角度上来说，从外部寻找原因，通过诋毁别人来提高自己，或者靠踩着别人往上爬的做法是最常见的，这是最本能的。如果在公共场合，还是怎么说，怎么做，就显的你太low了。
在竞骋的场合，大家希望看到的，感兴趣的，是你对未来的打算，这个打算不是凭空的畅想，我如何如何，而是要落到现实中，可以做那些具体的事情。这个在这个过程中，把你个人 坚强、务实的特质表现出来。当然了，谋事在人，成事在天，失败了也不要闹情绪，调整好心态，接受就好，启动自己的改选方案。
四个月，同一主题24篇笔记，用这个方法，把自己像一头驴死死摁在这，重新组织语言，或抄，或借，细细的过了一遍，学习的感受和以前大不相同。
资源来源：脱不花《沟通的方法》
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