文/李江涛
苹果在2018年第四季度经济出现了一个下滑现象。首先，第四季度的总销量下降5%;再者，中国市场的销量从原来180亿降到130亿，降低了30%，这个比重非常大。
不过，我们今天不点评这个，因为前面有专门的文章点评过。我们今天主要和大家一起分析一下，苹果现在采取了一个策略，就是它针对像中国这样的一些后起之秀，特别是手机企业，它提出了一个降价的策略，而且降价以后销量有大幅度的提高。
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我们就来分析一下，苹果的降价会达到提升销量的目的吗?
首先有一点，就是我们可以肯定的是苹果的降价是不得以而为之。
一方面，因为它的同行功能差不多，价格远远低于它，所以，它降价也是一种竞争策略。另一方面，降价以后带来的效果也符合决策的预期，这是我们从正面角度考虑。
那么，我们从更全面的，更大的视野来看，有的人对苹果的降价不屑一顾，甚至说这是苹果战略的一种自毁长城的做法。比如说苹果的这个战略，首先导致它的高端形象坍塌，而且有一点饮鸩止渴的感觉。会不会一发收拾，我们拭目以待。
第二点，苹果在乔老爷时代是创新能力很强的，但是进入库克时代感觉创新能力不足。所以，最近阿伦茨离职，换上的营销副总裁是搞人力资源和员工关系的。
这更能反映出他对市场已经开始感觉无能为力了，已经开始强调用人体系而不是强调科技领先，这是我们对苹果的一种思考。
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那么，从苹果身上也能看得到什么?就是作为一个高科技企业，要想保持持久的竞争力有多么的难，有多么不容易。这是我们今天和大家一起谈到苹果的时候，我们提出这样一个观点。
苹果从九十年代，乔布斯开始运作，从1997年再次回归，2011年乔布斯去世，苹果应该是经历了一个波澜壮阔的发展。
乔布斯注入苹果的灵魂，也注入了全世界对手机的一个新的理解，也就是乔布斯定义了手机。但是，未来伟大的投资人，伟大的决策者，伟大的企业家，能不能重新定义基于人工智能形成5G乃至6G时代?这个我们看有没有更聪明的大脑。至少目前来看，大家的创新已经到了没法产生更大创新的时候，这是我们今天点评苹果的时候，我们给出这样一个基本的结论。
我们也希望苹果能够有更好的发展，因为毕竟这是全球最好的高科技企业，它也能引领全球技术的进步。当然，我们也希望中国的这种技术性企业能够迅速地跟上，而不是个简单的商业模式的复制。
现在看，技术对一个行业的影响特别大，往往重大技术的突破会带来一些新的企业的革命。比如说，我最近发现，机器人这个行业可能有突破。
我有一个学生在深圳投资了一个机器人企业，市值估值3千万，过了大概两三年就到500亿人民币，这个增幅相当惊人，这就是我们讲在有科技引领的创新，它的市场号召力。
所以，我们也希望苹果能够重新焕发它对技术的兴趣，继续去做它的苹果的技术创新，真正引领新一代的手机。
手机已经变成了一个新一代的汽车，芯片像发动机，这是我的观点。所以我们想，我们不可小瞧手机给我们生活带来的价值和影响。
关注苹果就会关注高科技企业，关注苹果的竞争者就关注行业的变迁，从行业的变迁中我们看到新力量是怎么产生的。
著名管理专家李江涛教授，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
为企业提供一套包含：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建等全方位咨询服务。
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