公司为员工设置了双通道晋升模式:一种是技术线，主任工程师~资深工程师~企业级专家。另一种是管理线，板块经理~部门经理~中层干部。
彼得原理是指：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”
如何避免把不符合要求的人晋升呢？先设置一个代理职位，通过一年的考察期，对其工作表现进行评价，能胜任更高一级职位时，再将其晋升。
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本文标题：走技术线还是管理线？
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