管理者在角色认知时第三种常见的困惑，
是难以从做事者变为领导者。
这种困惑的主要现象是，
管理者在转变角色时，
可能难以从过去的执行者角色中抽离出来，
转而以领导者的视角看待问题，
导致他们难以有效管理团队和制定策略。
举个例子，
张经理在一次团队会议上，
面对团队成员小王提出的一个创新销售策略，
他直接表示了否定，
并告诉小王应该按照他的想法来。
小王感到沮丧，
团队的创新氛围也因此受挫。
张经理意识到，
自己仍然沉浸在过去的执行者角色中，
难以转变为真正的领导者。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
核心是提升领导力：
管理者可以参加领导力培训课程，
学习如何引导团队、解决问题和制定目标。
管理者还可以定期与团队成员进行一对一的沟通，
了解他们的需求和挑战，
并提供支持和指导。
我们来看看如何应用。
张经理意识到，
作为一个领导者，
他需要更多地关注团队和战略，
而不是具体的事务。
他报名参加了一个领导力培训班，
学习如何成为一个更好的领导者。
在培训中，
他学会了倾听、
鼓励和引导团队成员。
回到团队后，
他开始更多地与团队成员交流，
听取他们的想法和建议，
并鼓励他们尝试新的方法。
团队的创新氛围逐渐浓厚，
业绩也稳步提升。
因此，
我们可以用提升领导力的方式，
来应对管理者难以从做事者变为领导者的困惑。
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