经济发展的三驾马车，分别是投资、消费和出口，出口的重要性也显而易见。
在疫情期间，中国的出口得到了快速的增长，主要原因有两个方面，一是国外因疫情生产停摆，而中国复工复产速度快，能力强；二是中国制造的质量也在不断得到国外客户的认可，可接受度越来越高。
春节前后，笔者分别走访了两家比较大的企业，公司人数在2000人左右，企业每年的营业销售收入在10多亿，绝大部分收入来自于国内市场，特别是前装客户，而外贸出口业务只有很小的比例，一年的出口收入在1000到2000万之间，且几乎都是贴牌生产，也就是说自有品牌还未完成过出口销售。
对于中国产品的出口，主要包括了来料加工贸易、代工贴牌和自有品牌等，但是在前面两部分的占比更高，特别是针对国内生产制造企业，自有品牌出海之路还只是梦想，还很遥远。
如果不是自有品牌出海的贸易方式，就会面临诸多问题，比如议价权弱、利润低等特点，对于一般贸易来说，无论是代工贴牌，还是逆向工制造出口，同质化竞争都会越来越严重，也就说网络上说的“内卷”。
最近这些年，自有品牌出海逐渐受到了绝大多数企业的重视，不过总体来说还是走得很慢，企业转型升级和海外品牌打造刻不容缓。
在生产制造方面，实话实说，国内企业的理念和实际制造水平都在不断提升，无论是硬件生产设备的自动化水平逐步在提高，还是软件系统如AI的加持，都使得做出来的产品越来越好。
但是，品牌打造进展却是很慢，或者说在这方面几乎就没有任何行动，绝大多数企业还处于“酒香不怕巷子深”的阶段，认为只要产品质量好，性价比高，就会得到客户的认可和市场的亲咪。
这样算是说对了一半，国内市场也许会取得这样的效果，但是国外市场却未必。因为，国内有影响力的企业，在国外也许处于品牌认知度很低的状态；相反，在国内没听过的品牌，也许在国外市场却是如日中天，比如传音控股的手机，在非洲却是中国制造和知名品牌的象征，认知度和认可度都很高，一年的营业收入在几十亿美元，很值得那些想做出口业务的国内企业研究和学习。
也许，拥抱改变，做自己不知道的事情，才有可能成功。就像传音控股的手机一样，无论是功能开发还是品牌打造，都很迎合非洲市场。
所谓的品牌出海，就是产品和服务的本地化，研究和分析国外目标市场的特点，在产品功能、品牌识别和服务能力上都需要做出努力，才有可能成功。
品牌出海，路漫漫其修远兮。需要国内企业共同的努力，学习优秀企业的经验，结合所在企业的实际情况，做出调整，期待更多的中国品牌走向世界。
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