早在十年之前，每做一样事情就埋头苦干，长时间奋战在某个领域里，目的想超过同事超过附近同行，最终的目的是让自己脱颖而出。因此也换了好几份工作，从地区负责业务员，到工厂里职员，再到管理岗位，总之一做就是一段时间，打了好长时间的工。
记得在2000年转业到了零售业，一干就是20年，途中经历了很多心酸，有非凡不一样的体验，曾经充满同事之间的竞争、同行之间的竞争，最终想通过努力突破行业界限，让自己大步迈进，用心做好每一个岗位相应的工作标准和要求，获得公司相应的认可。当然，这些虽然也没算是什么成绩，但至少自己做事的时候是用心，每天都能真心对待自己。用那曾经埋头苦干的劲头来充分展现自己的人生。
这几年行业的变化发展太快，我们有时候抓也抓不住，而且往往是跨界把我们打伤，更有的就是自己具有的经验存量和社会发展跨行业要求，让习惯归零经验归零从而形成了一个非常大的矛盾，让我们不得不抽离自己的身心精力来关注行业的动态、行业的生存以及发展技能。
给我们冲击最大的就是曾经无可撼动的诺基亚的这个手机品牌，一下子就被触摸屏手机打得在市场上消失，曾经的柯达交卷，也一下子就没落了，你想着这些都不是他的技术不行，而都是所谓的被跨界打败。所以真的是行业颠覆太大，风口浪尖往往会埋没一批人的同时也会崛起一批人，行业的生态真的是变得非常的复杂而多元。
我们一直在接触传统行业，零售就是传统行业里非常的普遍非常的典型的行业。我们商业的原则就是赚取商品的差价，超市出现了之后不断的革新调整，出现了沃尔玛丰富而平价模式、家乐福赚取供应商的通道费用模式、永辉的生鲜民生鲜活农产品模式、盒马鲜生的网络智囊平台配送模式。零售业的发展变化以及顾客消费需求的发展变化不断促进这个行业生存模式的变化。
商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人）、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。此外，一个商业生态系统还包括这些初级物种的所有者和控制者，以及在特定情况下相关的物种（包括政府机构和管理机构，以及代表消费者和供应商的协会和标准）
零售行业的千变万化。首先，它是商品品牌品质化性价比不断的在发展。其次，是顾客需求不断的在发展变化。再次，是企业生产能力生产效率不断的在提高。再次，是物流的网络的发展和完善，配送体系建全发展。最后，是售卖方式，购物方式购物渠道不断的在发展变化等。行业的变化涉及到的是此行业相关部门的变化。体现了零售行业的动态过程。
我们的思维曾被我们的成长与利益固化着，我们的成长不断触及这个行业，传统流传下来的就是我们固有的认知，也许五年六年之前大量进货卖商品的差价就可以赚得盘满钵满，就是因为这样的体验深深的藏印在我们的脑海里面。让我们无法归零，而生态又是不断的发展变化，反映出来现状就是我们的空间越来越狭窄。我们的生存越来越受到威胁。每天在做着事情但是有时并没有对等让自己赚到可以养活我们生存那一天的花消。由此我们就陷入了一场生存危机。
我们很多零售大咖，总是在我们耳边提醒我们，让我们拥抱互联网，让我们拥抱智能化的时代。互联网把我们的传统行业加进去。所以，一大片的写程序写语言平台软件应运而生。很多的生鲜社区配送店也坐地而生。但是往往就是生得越多死的越多，无形之中也是行业的一种打击，告诉人们不要那么冒进。但是毕竟我们是不得不去试错，因为容不得慢半步。
我们一直均在思考这个问题，零售行业的本质就是商品、顾客和市场。商品和顾客都在变，市场也更在变，商品变化是可以看得见的，顾客的变化往往是因为市场的变化而导致在变化，所以我认为市场的变化是切入口。
而市场的变化，主要体现在同行竞争对行业的发展变化上；科技智能化的管理网络平台对市场的促成让行业不断的在变化。根据这样的思维理解不断的分析不同的市场他的行业竞争情况。科技智能化平台在管理、营销上的普及情况就可以展开有效的切入。
零售的生态就是市场同行的竞争，市场科技智能平台的普及和展现，生态系统已经不是仅仅传统的模式。而是反应在市场不断变化的元素里、更表现在所反应及科技智能的应用上。
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