新手上路，第一次组织研讨
有三点感受：
1.从旁观者到控场的转变。习惯作为旁观者看待工作的种种安排，作为旁观者，某些活动、会议的很多细节可能会忽略。比如时间的把控、气氛的调节，现场回应等等这些问题，是之前作为旁观者从未考虑的问题。
以前作为旁观者，会觉得这不好那不好，殊不知当自己开始从旁观者到组织者角色的变化之后才更能够感同身受，某些东西不是不会也不是不能，而是需要时间。
2.角色决定态度。跳出旁观者的角度，看到了不一样的新视角，发现有些伙伴确实是单纯的为了完成而完成，表达的内容也是一些无关痛痒的话语，仅停留在表面。
是什么原因大家的讨论仅仅是在表面，大概认为只是一种形式化，无需为此深入探讨。观念决定行为，观念走向不同的方向时，我们的行为、思考也就显而易见，从今天的研讨中发现绝大部分人的一种态度是不够端正、有些敷衍。
角色定位不准确，很容易在行为上偏移路线。
从这件事中也看到了过去自己的身影。曾经我也不过如此，习惯作为旁观者为了完成而完成，是从什么时候开始想做些改变。发自内心的想要成为更好的自己，内驱力足够大，不断推动前进。
3.有智慧的控场。虽然是第一次组织研讨，但是对于研讨的流程是比较清晰、明朗的。因此，过程中出现意想不到的因素影响的时候，会利用一些方法解决问题。
这一切的新收获得益于昨天，接受任务的那一刻起，我的成长开始慢慢发生了变化。感谢自己愿意走出舒适区，也许走出舒适区之后的日子并不会太好过，但是这个过程一定值得！
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