编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终，从而影响整个集团的战略规划。而有些误区是完全可以避免的，以下总结集团企业在全面预算管理中存在的一些误区及应对方法。
误区一：对全面预算缺乏重视，没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事，把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣，预算的准确性、专业性受到质疑。
误区二：缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验，不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大，预算的结果就不会太理想，从而影响整个预算的进程。
误区三：缺乏严谨的预算流程安排。如果缺乏严谨的流程安排，考虑不好信息流上下游的关系，在预算过程中则会出现混乱无序的情况。
误区四：组织建设不健全，角色分工不清晰。在集团预算中，容易出现财务部全权负责预算管理工作的情况，这就不可避免的缺乏整体组织预算建设的能力，各个部门权责混乱，将会严重的影响预算的质量。
误区五：预算执行与控制存在缺陷。在实际执行过程中由于没有相应的工具进行监控和考察，或者预算内外管理的细则不到位，都会影响预算执行的效果。
针对以上的种种误区，在全面预算管理中，根据实际情况，都可以有针对性的克服。这时，企业管理者与财务管理人员应该选择相应的工具来进行全面预算的监控和考察。其中，富策科技全面预算的管控软件，有成熟的体系、丰富的案例及实施流程，帮助过很多大型集团化企业实施全面预算咨询到落地的一系列方案，得到业内一致好评及高度认可。可以与当前企业主流财务软件进行对接,从而进一步细化预算内容、实现预算管理网上编制、审批以及上报工作。从而把预算管理与企业经营管理有机结合,实现企业资源优化配置,最终促使企业的经营管理水平不断提高。
网友评论