一不小心，我已经干了三年+新媒体运营，辗转杭、深两城，甲方、乙方都呆过了，取得的成绩嘛~
呵呵，始终不如胸围那么引人注目，这让我很沮丧（认真、无奈、尴尬脸）。
△运营之光 豆瓣评分8.0
我是2016年知道黄有璨的，那时候我认识了一个做新媒体运营的朋友，他向我推荐我踏浪100（现名暖石）和三节课，他说，踏浪100的课程接地气，有实操课，三节课偏理论，深入。
我对三节课的了解有点滞后，2019年才看完《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》这本书，从时间上来说，有点迟，从职业成长的阶段来说，刚刚好。
△《运营之光：我的互联网运营方法论与自白》
我为什么这样讲呢？
先来看看我的职业经历：
✍ 2015年进入报社，跟随师父做一个法律类微信公众号，主要工作内容是：公众号客服、传统采编工作、其他新媒体运营辅助性工作。
✍ 2016年进入一家创业公司（类乙方、平台型）做新媒体编辑，主要工作内容是：撰稿、审稿、签约作家管理、社群运维、活动策划和执行。
✍ 2017年进入一家地产类公司（甲方），工作涉及新媒体、营销/品牌策划，主要工作内容是：ALL（选题、采写、策划、编辑、排版、推广、社群运维、做图、摄影、剪辑视频），还兼着干了点传统的销售工作，广告投放对接工作。
✍ 2018年，我回到传统媒体公司，专做新媒体运营。
期间，我一直在尝试做一个写手，走“网赚”路线；我为一些比较老的品牌撰写过新媒体推广软文；也“广撒网式”为不少小一点的新媒体平台供稿过。
原本，这样跑来跑去让我对自己的职业规划充满忧虑，但是后来我发现，这样的过程反而让我切身了解了整个市场的情况。
如果我在2015年来看老黄的书，我可能会看不懂，或者觉得内容假大空，因为我心里关于运营的感受是很模糊的——我只是接触和完成了新媒体运营中很片面、很阶段性的工作，而我现在来看这本书，则深刻地觉得自己碰到了好师父。
我一边看书，脑子就一边噼里啪啦地响：嗯，厉害厉害~
△老黄在书中引用的观点
老黄已经有10来年的运营经验，他看待行业事件的视野比我广阔、格局比我高，看待行业问题的观点比我深刻，对我来说：他的这本书把我三年多的经历全部串联起来了，他帮我进行了很好的总结和提升。
下面，和大家分享一下我的4个总结：
//总结一：低阶与高阶的差别在于视野//
新手只能看到片面的问题，且常常试图用片面的手段处理全局性问题。
也许他们只是在做新媒体运营中的微信公众号内容运营，于是他们认识到的新媒体运营就等于微信公众号内容运营，他们的聚焦点只在如何取好一个标题，如何把排版做到完美，如何干掉文章里的所有语病，如何写出一篇十万+，但慢慢地，大家都会发现——
微信公众号只是新媒体生态中的一个部分，对处在市场运作中的甲方而言，单一的内容产出无法满足他们对新媒体的预期；而要做好一个公众号，可能还需要懂活动策划、市场推广、社群运维等工作；当盘子越来越大，其他方面的工作取得的成效也会越来越大。
高阶的人可能在考虑的是，如何搭建一个成熟的商业盈利模式，如何搭建一种好的生态，他们可能在考虑，如何让一个产品长远地在市场中生存下去，他们也会考虑，内容的可持续生产能力到底有多高（比如，内容型公众号在持续运维了几年之后，选题越发趋于重复，内容老生常谈，写手思维枯竭，进入创作瓶颈，这可能就是早期选择的内容模式不够有生命力导致的），内容在后期要如何实现流通。
老黄对高阶运营和低阶运营的分析，让我一个运营狗大呼：通透！
//总结二：好的职业经验太值钱了//
随着工作年限增长，我慢慢发现，企业在管理岗人员招聘过程中，要求求职者必须具备一定工作年限是非常有道理的。不管一个新人多有潜力，他都必须在行业里摸爬滚打、掉坑里N次之后才能被委以重任。因为管理者将面对的某些艰难的工作困境，只有经验才能给出具体的、个性化的答案。
这也是人们非常恐惧甚至厌恶螺丝钉式工作的原因——
长年的、重复性的、基础的、缺乏思考的执行层工作经验没有任何价值。
就像你机械性地撰写了无数篇CV（control C+control V）帖，最后你发现，你从中提炼出的经验和能力可能仅仅是如何筛选内容，如何排版编辑，你甚至都不知道该怎样撰写一篇更有深度的文章，更不要说搭建某种生态。
这才是最可悲的，这会让我们逐渐对新媒体运营的工作失去兴趣。但好的职业经历，会让我们逐渐对行业，甚至整个世界产生清晰的认知。就像老黄，他在运营工作的总结中出现了“职业伦理”和价值观方面的阐述，这就是一个很深的认知。
他把标题党、运营的夸大性说辞归类到职业道德伦理中，这个做法让我感到很新奇，说实话，在此之前，我无法考虑到运营的职业道德伦理问题，甚至，我也搞不清楚新媒体运营和运营这两个词之间的关系。
△标题党经典用词
//总结三： 谨防超坑型公司//
有时候，职业发展不顺的原因，也可能单纯就是：菜鸟遇到了不靠谱的公司，有些坑绕不过去。
有时候，你心里在想，MD，这个破公司ztm坑爹，你心里底气有点不足，毕竟，所有人都会来教导你，作为一个微小的个体，作为一个职场新新人，作为弱势群体的一员，你没有发言权。
△要重复发挥抖M精神
但其实，这个公司可能确实就是个谁碰到谁倒霉的坑。这个公司内部很可能从宏观策略上就是不靠谱的，大局不可靠，执行层做得再好都是枉费，乃至，执行层根本无法有序展开工作。但是没有哪个老板会承认自己做得不对，执行层新人变成了背锅侠，只能默默挨刀，不断受挫。
举个例子——
在老板对新媒体运营没有任何认知的情况下，公司招聘进来一个新手，也就是你，你要干的活已经像一个总监一样了。
在不懂行的老板心里，这就是他对这个职位的合理要求，而你，作为一个新手，以为这就是行业的常态。问题在于，你的职业经历和能力支撑不起这样的定位。
老板可能对运营的工作一直指手画脚，菜鸟只知道自己的工作开展得特不顺，只能感觉到自己每天都很窝火，但看不清楚自己到底经历了什么。
这时候，好公司、好平台，好师父的重要性就被凸显出来，个人自我成长、迭代的好处亦然。
人终其一生，都要把自己当做主体，把其他所有与自己产生碰撞的人、事、物当成客体。保证这样的心理前提，我们才可以永远有条不紊地前行。
在互联网时代里，建议或许都是中肯的，却未必是永远有效的。一切都变化得太快了，没有人能保证自己永远是赢家，永远处于高位。主动也好，被动也好，我们都要学会用动态的目光看世界。
老黄真的充分写出了运营狗的心酸苦累。
△黄有璨
//总结四：我看到了一个美好的时代//
有人说，真正的革命总是会引起两次革新，第一次是生产方式的革新，第二次是人们生活方式上的革新，而我们现在生活在以计算机为标志的工业革命的末期。
说起这个，我立马想到——
我爸妈是老实巴交的中国十八线小城镇农村人，虽然他们一直搞不清楚互联网到底是个啥，可他们已经可以熟练地发红包、转账、会使用语音输入法发朋友圈状态了，他们知道抖音，还很喜欢在淘宝上买买买。
由此可见互联网对我的生活的入侵之深。
老黄的书里也有类似的内容，他在书里对“互联网是什么”给出了4个回答：
1. 互联网是一种降低成本，提升效率的工具。
2. 互联网是一种新的充分拥抱变化的思考方式。
3. 互联网是这样一种途径——它连接一切，赋予更多的人自由和平等。
4. 互联网是一种相信这个世界会变得更好的信仰。
这些观点，我都很认可——
我是一个山村小镇出来的女大学生（就是现在老是被人们拿出来谈论的小镇青年），在我前18年的生命里，我最渴望的就是到深圳这样的大城市里打拼，过上Office Lady的生活，不用在自己的工作性质栏目里填写“务农”两个字，我还想看一看海。
△2016年，我在看海
然后，有一天我恍然惊觉，我曾经的梦想已经全部实现了。
我还发现，中美两国之间，只是国界的距离：签证可以淘宝搞定，机票价格还不到我一个月工资的数额；我和一个身在大洋彼岸的人之间的距离，不是两颗星球之间的距离，也不是两个时空之间的距离，而是一个念想的距离；我可以轻易地通过Facebook之类的软件结交很多外国朋友，我发现历史、文化、思想都不是不可逾越的鸿沟，门第之见确实很像老一代人用来捆束自己的借口。
△老黄在书里说
这时候，好脑子和勤奋好像都在从更大程度上助推了“人人生而平等”。
感谢老黄让我深深感受到：我的工作比我个人性感多了！
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