作者：钟滔
编辑：华公子
01.当“瞬息万变”成为了“永恒不变”
近年来，我观察到一个有趣的现象：“你对自己未来5年、甚至10年的规划是什么？”这个常常被面试官问及的问题，不知道从何时开始，已经慢慢淡出面试题库。而这个变化，不仅仅是面试题库的变更，它的背后具有划时代的意义。
它从细节处见证了我们的时代已从过往稳定的、可预测的向易变的、充满不确性的时代转变。随着科技的发展，我们越来越难想象未来5年、10年后整个企业，乃至整个行业的模样……“瞬息万变”似乎已成为了“永恒不变”的真理。
02.我们，将会是那被淘汰的下一个吗？
今年在一公路企业辅导时，负责人曾分享了一则故事：因为时代发展，部分公路收费站或将被机器所取代。一位老员工随即提出了强烈抗议：“我为收费站贡献了20年的青春，现在收费站说撤掉就撤掉，我除了收钱什么也不会，你让我以后怎么生活？！”
听完，既心酸又无力。与此同时，我们也的的确确看到越来越多的岗位、甚至企业因为不能跟随时代的发展而被淘汰。也许未来就如同预言家所说一般：10-15年之后，也许50%的人类可能会面临部分工作或全部工作被取代的状况。
过去的荣耀已成过去，将来的辉煌才属于自己。如果想把握未来，必须将创新的基因融入企业的血液和骨髓，紧跟时代的步伐。否则，我们也很有可能会是那被淘汰的下一个。
03.创新是一种能力，但又不只是能力
创新的重要性已经毋庸置疑，但怎么才能真正实现“有成果”、“看得见”的创新呢？
20年前我们讲创新更多讲的是理念，是我们为什么要创新；
最近10年讲的是工具、方法，是我们怎么创新……
这已经是一个极大的进步，但是，这个过程依旧是零散工具的学习，很难真正让学员做到融会贯通，信手拈来。
网易游戏在采购我们项目时明确提到：“项目中的不少工具我们都有学过，我们看中的是这个项目能把零散的创新工具和方法通过一个系统变成了一个一环扣一环的闭环。”
未来的10年，创新不仅是“能力”，同时更多讲的是“成果”、是“落地”。既有创新意识，也有创新的工具辅导，同时还能实现创新成果的输出和落地。而这个目标很难通过简单的培训来达成，需要的是一个严谨，但又简单、易行的体系来实现。
04.让创新可规范，促成果能落地
在当当网，一个看似简单的货架调整（从原来的“S”型摆放变成了”U”型）就能实现仓储单项成本减少一半以上的效果；
在龙门书局，一个“礼物书”的概念，就实现了单品纸质书提升30%的业绩；
在奥康，一个“GPS定位鞋”的创意，就创造了该品类60%的市场份额……
那我们呢？我们的企业呢？是否也需要一个新的机会，实现更大的突破？那又该如何去实现这个更大的突破？
一个有效的创新需要一个经过大量企业验证的“创新落地保障体系”来支撑，而里面的5大系统缺一不可：
1.定人群：
巧妇难为无米之炊，以成果为目标的创新训练，选人至关重要（当然，如果仅仅是以创新能力的提升为目标，则不存在这项要求，人人都可以参与创新的课程）；
2.转观念：
创新是个人和组织永续发展的核心竞争力，通过参与到项目中，让学员都能深切体验到：人人皆需创新，同时，人人皆能创新；
3.提能力：
能力是改变的基础，创新大师Torance将抽象的创新划分为五大核心能力，使之可以在《左圆右方©企业创新落地》项目中逐一进行针对且有效地训练；
4.立流程：
项目的三个阶段是由“需求洞察”、“创意生成”、“创意梳理”和“创意落地”4个创新步骤一环扣一环所组成，学员在对应的环节不仅可以学习到工具、方法，也在不知不觉中完成了最终成果扎实的准备；
5.出精品：
“成果导向”是未来培训市场的核心法则，让学员拿着成果骄傲的离开教室是每一位学员和培训从业者内心的殷切期望。
THE END
当然，一个创新项目可能依旧无法改变整个组织中所有的问题，但是《左圆右方©企业创新落地》项目在一个个企业中的实践成果却也给了我们以及企业极大的信心、动力和能力去迎接未来市场中各种无常的变迁和机遇。在此，我们也希望通过我们所有培训从业者的努力，一起为更多的企业培养出能真正应对变化的创新人才、输出更多可落地的创新成果，让创新可规范，促成果能落地。
作者：钟滔
《左圆右方©企业创新落地》项目创始人
腾讯、网易、华润集团、招商银行、一汽大众
等企业创新辅导教练
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