你好，我是阿狸。生活到处存在管理学，从今天开始我会跟各位探讨管理学的心得。
1、你想要的生活，就缺“管理学”
坐飞机的时候，你肯定有过这种体验，飞机降落后在跑道上停停走走，迟迟不能停到位，这个过程虽然可能只有10 分钟，却让人很不愉快。
飞机为啥磨磨叽叽？真相是，接机廊桥的准备需要时间。
但你有没有想过，如果有聪明的管理者能调整一下起落安排，让飞机稍稍飞慢一点，把10 分钟的等待移到天上，就会给乘客完全不同的旅行体验。
这就是管理学的智慧。
如果你认为，管理学的智慧只能用在公司经营里，那可就错了。
我给你讲三个人的故事：
第一位
他酷爱体育，却最讨厌“公平竞赛”，他总是要创造一些条件，让自己处于有利的位置。
他身体条件并不出色，打网球的时候，就给自己设计了汤匙形状的网球拍，球还没打，他就先胜七分。
他曾经获得过全美网球赛的双打冠军，拿下过1900 年奥运会高尔夫球赛的第四名。当时的比赛规则常常因为他的“发明”而被迫改变，因为不调整规则，比赛就成了一边倒的游戏。
这个人叫泰罗，他不是运动员。1911 年，他的著作 《 科学管理原理 》 出版，他也被称为“管理学之父”。
第二位
德鲁克，被公认为是管理学“领袖中的领袖”，美国国会图书馆说他是这个世界上最博学的人。
他每隔两三年就会变换一个研究主题，从宗教到社会，从美国到东方，无所不包。他把管理学的智慧、应用到一切问题的解决之中。
德鲁克有本书，叫《卓有成效的管理者》，是当代最伟大的管理学著作之一。在这本书里，德鲁克提出了每个人都可以追问自己的三个问题：
1 ）不做当下这件事，又会怎样？
2 ）这件事，别人做，会不会更好？
3 ）有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义？
你有没有想过，解答了这三个问题，你的生活会不大一样？
第三位
哈佛商学院现在最贵的教授是克里斯滕森，他最擅长的工作，是教人通过“颠覆性创新”来实现弯道超车，挣到大钱。
但在克里斯滕森的管理课中，他总是请学生思考这样的问题：
如何乐在工作？
如何与家人朋友长保幸福？
如何坚持原则、保持正直？
这才是掌握管理学智慧的最终目标：让你的生命更有意义。
从左到右依次是：泰罗、德鲁克、克里斯滕森
最近50 年，人类所创造的财富远远超过从前任何时代，这都拜管理学所赐。管理学的智慧也早已超越商业世界的边界，走进了每个人的生活。
管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。
大作家柳青在《创业史》中说了一句经典的话：人生的紧要处，其实只有几步。
定好这几步，你就缺管理学。
我的课，给你什么：
未来一年，每天10 分钟，我会用最浅白的语言，把最正知正见的管理学教给你，它们包括：
[if !supportLists]1、[endif]经典的管理学体系
如果你现在动动手指，把文章划到末尾，就能看到我为你准备的全年课表，它包括了领导力、团队建设、战略管理、市场竞争、业绩评价与激励等一整套经典管理学体系。
所有概念都是骨架，我会用一年时间帮你填入血肉。最终，你会获得一个从实战出发、内容不断迭代的管理方法论。
2 、 260 个重要的“决策场景”
所有管理问题，甚至人生问题，说到底就是那几百个决策点，如果一个人做对了全部选择，那就是圣人，如果对了一半，已经不是凡人。
我的课程，每天都有一个精心挑选的决策场景，覆盖面从普通人到领导者，那些场景，你早晚都会遇到。
希望听过这门课的你，在遇到“决策点”时，能掏出手机，像查字典一样，瞬间找到解决方案。
3 、最前沿的管理发现
在我的课程里，你会听到一些脑科学和神经科学、社会学和制度研究中的最新成果，它们正在塑造20 年之后的管理学。我会努力把你带到时间的前面，让你抢先获得关于人性的新认知，哪怕只比别人快上一步。
我希望把这门课，做成泰罗手里那柄汤匙形状的网球拍，球还没打，你就先胜七分。
4 、哈佛商学院式的“案例教学法”
管理学的本质，是针对问题的。管理学要帮助人们在特定情境中，培养出识别、思考、解决问题的能力。
我的课会有很多故事，是一门以“微型案例”为线索串起来的课程，这是哈佛商学院的教学传统，也是我最喜欢的教学方式。
5 、教会你怎样对他人施加
影响离开了人，管理就是无源之水，无本之木。
人是谁？人就是你。
你要做身边资源的整合者，做团队协作的发起人，做最好的自我管理者。我会和你分享处理人际关系的技术、有效处事的方法。
6 、最终，我的目的是让你“破局而出”
在我的第一堂课上，你就会听到我对管理的新定义：如何“破局而出”。
你的人生正等待去冲破一个又一个的困局。
我的课程，最终就是要帮你搞定人、搞定事，进而搞定困扰你的局，让你“破局而出”。
为了达到学习目的，你也要承诺我几件事：
1 、请你每天坚持收听我的讲课音频，雷打不动；
打不动;
2、请你认真阅读音频的文字稿以及阅读材料：
3、请你及时总结，举一反三，留下记忆，以备不时之需；
4、另外，我还有一个学习建议：请把你学到的知识，给同事、团队成员讲一遍。输出思考是获得知识的重要方式，只有你自己会讲了，你才真正“得到”了。
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