建立教练协议

我在很长一段时间里，都不知道如何建立一个健康的教练协议。

不健康的教练关系情况分三种：

1、我太用力，对方在跟我走，迎合我，表现出来就是她的重大事件从没告诉我，我一直以为我们是partner ，但其实不是，她只是想卖东西给我。

2、对方很强势，我在跟随她，我在给她做供应商，表现出来就是她从没认真写作业，倒是我一直迁就她，陪她出去玩了好几次。

3、我们双方都很强势，竞争、妥协、回避的模式都用上了，唯独没有合作，没有建立起我支持TA，TA出绩效的合作教练关系。表现出来就是，我们一直在交往，却看不到她的绩效提升，我也没有收到教练费，只是在交往，却彼此失望。

健康的教练关系是付费的或者伙伴间的互相教练，暂时我没有做纯粹的免费教练，因为客户群体还是以有能力的人群为主，哪怕只是一块钱或者一杯咖啡，我也觉得不是免费教练，反而真正的无偿教练比较少，可能以后会有一些机会，当我拓展了教练的服务对象，在更普遍的情况下，也许会有无偿援助。

收费情况下健康的教练协议包括以下几点内容：

1、教练主题（暂时我只接企业家教练，以后也许会有其他类型的客户拓展）；

2、教练形式（线上或线下，个人或团队）；

3、教练频次（两周一次或者一周一次）；

4、收费形式（1%的公司股权，可以折价进入，具体再商讨）；

5、教练合同持续时间（一年或三年）；

6、教练合同纠纷解决情况（律师办理）。

2022年，我希望能够接一个客户，目标是年销售额500万，整体打造企业家形象，三年内把小作坊变成一家百人企业。