从点子到产品

001【纸上谈兵】在点子落地前，务必先“纸上谈兵”一回，说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法。同时证明你团队的可靠，这与证明你方案本身的可靠同样重要。

002【产品的核心价值-赚钱】任何一款产品，其核心价值是赚钱，绕开核心价值，选择边缘功能赚快钱，必然是无法长久的。即发现如何解决用户问题的过程。

003【最小可用产品与痛点】在时间、成本范围内，出一款MVP（Minimum Viable Produce最小可用产品）,目的是验证2件事情：产品是否满足用户需求，产品是否创造商业价值；达到可用与最小成本的平衡。

004【合理的产品模型】产品从0到1的过程，需要确定需求逻辑在产品和商业上是否行得通，即产品模型没有有解决“用户到底为什么要用你的产品？”这个基础问题。

005【需求分析】 在做分析需求时，请区分用户表达的是诉求，还是具体的方案。不断假想自己是用户，以及真正到用户场景下体验都是发掘需求本质的好方法。

006【用户研究】用户研究的方法没有好坏之分，关键在于研究的结论是否能支持后续的工作；可以做可量化的研究，但需要警惕数据陷阱；可以做可定性的研究，但需要发掘数据背后的缘由；最好的用户研究，就是让自己成为用户，当然你代替不了用户。

007【用户体验】任何你觉得可能会“不太舒服”的地方，在市场上很可能会让成千上万的用户感觉“很不舒服”，同时任何你觉得已经很完善的方案，仍然会有优化的空间。

008【好文档的标准】 其实，没有所谓的文档好坏之分，在逻辑上没有硬伤、信息和逻辑连接处没有大的疏漏、能把数据、信息、流程展现的清楚，即可称为好的文档，展现的形式可以依据项目而定。

009【需求管理】每个需求为什么在目前的产品位置和状态，产品经理应该了如指掌。同时，需求的各种变化、调整和意外，也应同步到整个团队。

010【自我成长】引用王小波的语录：“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒”。请把自己当成产品去迭代去成长，学会把知识点和资料用结构化的方法去整理。修炼沟通基本功，可能你会说话但不一定会沟通。

从点子到产品