五星控股经营心法

五星控股经营心法：以人为核心建立自驱型组织。

拆解“企”字：“企”=“人”+“止”，人字在头，若没有人，企业就要止步。做企业，最核心的还是一个字：“人”。企业有四种人：员工、顾客、合作伙伴、政府和社会资源。

企业即人，企业如人：形象化可分为腿部、腰部、头部、经络、血脉、骨骼、灵魂。

站稳脚跟，一线员工的配置要从顾客出发而非中层管理者的喜好，需要重新认识、定义和激活员工；挺直腰杆，配置中层干部必须年轻化、敢冲锋，业务干部必须来自于一线，职能干部必须成熟经验；充实头脑，创业过程中要注重顶层设计，组建班子可以考虑互补，合伙人需要处理好关系。

强健骨骼，搭建合理的组织结构，从管控到赋能，从职能到经营，从封闭到无界；疏通血脉，企业文化作为方向标和粘合剂，统一认知与观念激发员工的创造力和工作激情；打通经络，用目标、方法和工具来消除个体差异，串联起腿部、腰部和头部；注入灵魂，领导力是企业组织的灵魂，通过不断学习提升个人认知，让团队对未来充满信心和希望。

商业环境不断变化，但企业持续成功的秘诀始终离不开组织能力的打造。总结一句话：所有的业务问题，都是组织问题；所有的组织问题，都是人的问题。真正做到“以人为本”建立起自驱型组织，充分发挥出人才的积极性和主动性，促进企业与员工、用户相互匹配、共同成长，五星控股的这套经营心法值得我们好好学习研究并借鉴运用。