向汪建国学领导力

作者: 居然电器城韩瑞萍1863568 | 来源:发表于2018-07-18 23:20 被阅读0次

在五星控股的半年度经营会议上，汪建国从学习、思考和行动三个层面阐述了他对领导者的要求。

首先是学习，汪建国说：“人与人的差别，是学习能力的差别。”因此，公司内干部的能力，“取决于有没有快速学习的能力”。只要有学习能力，他就不担心。同理，企业和企业的差别，“在于企业对某些事情的认知能力的差别”，包括对未来的判断、对行业的理解、对顾客的理解和洞察等。

其次是思考。汪建国把思考细分为战略思考、深度思考和系统思考。战略思考，指的是要在注重细节的同时，把握方向感。他很担心自己的一些同事，能够把事情做得很完美，但是方向感却不明确。“方向比努力重要”。

深度思考指的是要去找到事情的本质。

系统思考指的是从体系和整合资源的角度来思考如何做公司。

然后是行动。行动首先是带着目的去行动，如果不是冲着目的去做，那就是白忙碌一场。汪建国对领导力的定义是，“领导力是让结果发生的能力。结果达成了才是领导力，没有结果不是领导力，企业就是要结果。”

此外，行动还包括要带领整个团队去行动，能够影响别人，以及在行动的时候要有创造性，比如是否可以整合外部资源而不是单纯由自己来做。

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