《当幸福来敲门》中的主人公Chris去面试时，没有西装革履，因为刚从监狱出来，衣服脏兮兮的。当面试官问他，一个面试的人连件像样的衬衫都没有，我该录取吗？Chris回答——那他一定穿了件十分考究的裤子。
其实，他的言下之意，是我们不能以貌取人。要了解一个人，从价值观、性格、动机和能力入手，往往更准确深刻。这也是管理学中强调的“识人四维度”。今天，我们就一起来看看外表背后更为重要的“内涵”。
价值观
世界上大部分问题的本质，不是钱，而是价值观差异。
影响价值观形成的因素有很多，学校教育、朋友影响，甚至人生的一些变故等等。但是，价值观的雏形，往往是在家庭背景的影响下形成的。因此，想了解一个人的价值观，最直接有效的方法之一，就是了解他的家庭背景。
物以类聚，人以群分。了解家庭背景的目的，就是为了寻找“志同道合”的人。两个价值观南辕北辙的人一起共事，是对彼此的折磨，而志同道合的人在一起，往往能擦出亮丽的火花。无论是交朋友、处对象，还是找员工，寻找价值观匹配的人，才能走得更远。还记得《同样娶了比自己大的女人，为什么祁同伟不幸福马克龙却秀恩爱？》这篇文章吗？门当户对的婚姻往往更幸福，因为门当户对的本质就是相似的价值观。
性格
根据医学心理学的标准，性格可分为“A型人格”和“B型人格”。“A型人格”也就是“高血压人格”。这种性格的主要特点是认真、直率、好胜。所以，高血压人格的人说话易伤人，较为强势，但做起事情来雷厉风行。很多成功人士，尤其是企业家，都是高血压人格。然而，长期处于高压状态并不利于身体健康。如果你也是高血压人格，在为自己感到自豪的同时，也要学会放松自己。毕竟，身体才是革命的本钱！
有一种人，性格和高血压人格恰恰相反，他们待人随和包容，总是先人后己，为别人着想，这就是我们常说的“老好人”。老好人是众多人际关系中的调和剂，让人觉得舒服、愉快。但是，老好人发展到极致，就容易变成“讨好型”性格的人，一味放低自己，讨好别人，没了原则，不懂拒绝。如果你也是一个老好人，那么宽以待人的同时，也要学会宽以待己，守住自己的原则，学会拒绝别人。
企业管理中，如果管理者遇到了这两种性格的员工，都应该好好珍惜。给予高血压人格员工更多发展空间，让他们取得更大发展。充分利用老好人员工在人际中的调和作用，构建公司的和谐人际。而且，这两种性格互补的员工还是团队合作的好CP。
动机
无论是即将步入职场的小鲜肉，还是工作多年的老油条，相信大家都问过自己一个问题——我为什么要工作？问题的答案不一，有为了赚钱，为了家庭，为了提升自我，为了贡献社会的，也有为了实现自我价值的。其实，这些都是我们的工作动机，而动机的背后是需求在驱动。
在前期的文章里，我们提到了马斯洛需求理论，需求层次越高，动力更足，格局更大。在我接触的众多高管中，他们的需求层次大部分在尊重需求以上，而企业家多数位于自我实现的需求。优秀背后隐藏的是巨大的动机。拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。相信每个努力的人背后都会有一个强大的动机。你是这样的人吗？
能力
从小，我们的父母就在努力培养我们成为高智商的人。我们当中，奥数做得好，高考考得好的，被视为智商高的表现。上大学了，我们拼命学习专业知识，因为外界告诉我们：只有学习好，专业能力强，才能事业有成。其实这些能力被我们称之为“一般能力”，这些能力包括计算、逻辑推理、记忆、阅读理解等。但是，要想取得职业生涯的成功，还需要“核心能力”，如沟通、组织协调、团队协作、独立思考、问题解决等。
所以，我们考察一个人，不能光看代表“一般能力”的学历，“核心能力”也是考察的重点哟！
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