易效能苏海明教练演讲回顾

昨天的晨会，苏海明教练的演讲让我们印象非常的深刻，内容很有宽度和深度，让我受益匪浅，可以让我们更好地学习践行易效能的四个能力：启创力，自律力，跑步力，效能力。以下做一下简单的回顾：

苏海明教练分享了要养成记录的习惯，善于观察生活，合理的运用早上的时间是可以创造生产力。一个人做一件事情，有可能很难去完成，但群体化做一件事情，就会变的相对简单了，而且可以复制到我们每个人的身上。苏教练列举了南怀瑾每天可以只睡觉一个小时而打坐就可以四点钟起床，90多岁还出来给别人讲课，他早上会打坐，而且他打坐的时候会冥想，他所有生活的节律，节奏感特别的强，特别好！

成功的人都有早起的习惯，他列举了李嘉诚、乔帮主、王健林早起的习惯，特别说到了网络上流传的王健林的清单非常的好。我们每天做什么要有列清单的习惯，这样子的话呢，这一天做事情会特别的轻松，而且不会焦虑，这个也是易效能提倡的列清单作用非常的大。曾国藩也说过：早起是治家之本，早起是养生的第一要义，他说如果一个家族的子孙们都喜欢睡懒觉，睡很晚，那就是败根之始。他也是一种好的生活方式的倡导者，因为早起的话那就必须早睡，我们每个人整体的精气神，我们的作息规律，就特别的健康。

苏教练也总结了学过很多课程的一个感受：我们靠什么能力来增加收入，因为我们不论学习任何事情，那么这些学的东西呢能不能帮我们去变现，能不能帮我们转化成生产力，这个是第一个主题。我们专注的一个兴趣爱好，所能产生出的一个价值，也是非常的有意义。

利用好早晨的时间来增加收入有一个方法，就是如果说我没有这个能力的话，那就要把它设计出来，现在的能力不足以把它变现的话，可以把它写下来，然后去弥补，学了那么多人可以概括为五个方面的能力：演讲力，沟通力，思维力，领导力，销售力。这五个能力可以让我们变现。比如说演讲力，苏教练是利用早上的时间训演讲的套路，从不敢收费到慢慢的增加这样子变现。

他提到这当中有一个能力，就是说当别人讲到一个东西的时候，你跟他讲一样的东西，能不能够比他讲得更好。这个事情是在他接触了《大师是怎样炼成的》这本书才想过的，他发现自己在当中有一篇可以做到，然后他就开始思考自己可不可以做到，然后他演讲的方法论就是按这个套路来的，他发现自己也可以做得到。

沟通力就是让别人感觉舒服的程度，这个对于我们未来能够成功，能够走到的高度，还有在人际关系上，我们可以让多少人去敬佩我们。其实我们如果做到非常自律的话，坚持早起这件小事做得很久的话，会有很多的人注意到你，佩服你！

苏教练也在这个过程当中有许多高能量的人关注了他，吸引了大家来学习时间管理。能够吸引到他人，我们就会形成一个能量的中心，会吸引许多高能量的人。

那么思维力，他谈到了易效能有一个会议文化。大家每周都开会，苏教练把这个会议文化复制到了自己的身上，在思维上许多企业的会议是非常浪费时间的，他例举了自己去开了一个非常高效的一个会议，因此而成为了高效会议的代名词，苏教练具备以达到目的为标准的这种高效开会能力。

他昨天就是非常游刃有余的开了五个会议。他有谈到思维力的升级，在别人看来习以为常的东西，我们要做出生产力和创造力。这样子的话我们每日每周每月会比别人有十倍数的成长，这个也是通过易效能的会议文化锻炼出来的。

这个也是和我们每个人看问题思维的角度和视角有非常大的关系，其实我们成长在于我们看问题的角度和对于经验回馈的方式，这一点很重要。领导力就是我们能够引导多少人，能够带多大的团队，能够取得多大的成就。个人干不过团队，团队干不过系统，系统干不过趋势。这个的话对于我们在天使班，我们是一个人成长呢，还是跟着大家一起来成长呢，这个也是非常的重要，其实呢，也是锻炼我们领导力的一个过程。苏教练在这里举例说明了在60天打卡中，很多人提前快速的成长了起来。

我们学习易效能以后重新转化四个能力：启创力，自律力，跑步力，效能力。我们是可以通过这四种能力变现的。苏教练也谈到了最好的投资就是投资自己。同时他还提到了逆推思维，缺什么就去补什么，要愿意为自己的成长要买单，不断的去学习，从而遇见更多的美好。

社群文化的时代，会创造许多的经济效益。樊登读书会在线下就卖了一个亿，这个是很多传统企业都做不到的。为什么可以这么牛呢？因为我们要利用每天的时间去思考这些问题。利用今天的时间，你有没有去做一些知识储备？你有没有去提升自己的专业能力？你有没有去做一些人脉资源的链接？你把这些打通以后，打通到每一天，你会变得更加的优秀。那就像我一样，其实我参加了很多社群学习，高能的社群在里边都会成为一些影响力中心的人物，就比如说有一个16万人的社群，我在里边是班长群当中的管理员，学霸群中的管理员，我带的班级也是在全国排名优秀的班级，在地区绝对是第一名的，因为当别人只是想如何让这个班级去达到第一个指标的时候，我已经想到了第三个指标，就像我们在易效能体系当中一样，也有很多人参加了天使班，会感觉我这个天使般不一样的地方在哪里呢？

天使班的建立初期的两个纬度：第一个是天使班用半年的时间达到自动化运转，第二个是我要不断的去孵化人才，孵化100个优秀的班主任人才，所以我可以通过三四个月的时间，从一个天使般裂变到无数个天使班。那这个路曾经是优秀的教练要走两年才能走完的路。这是我之前总结的十倍速成长的模型，所以说我们再回来总结一下:如何让我们每天过得不一样?首先我们要有一个高空的视角，你对自己要有一个能力方面的设计，就比如说不论是演讲力，沟通力，思维力，领导力也好，这些能力的提升了都会给你变现。

我现在把它重新定义为启创力，自律力，跑步力，效能力也好，都让每一天都有所呈现，让这些能力不断转换，第二就是我们要让我们的知识储备，专业知识，人脉资源，在每一天都有一定的经历，在易效能我们有一句话：努力1%成为1%的人。但如何成为1%的人，通过我刚才量化的指标，都可以去达得到。不是我这样说，大家就按我这样去做，而是给大家一个视角，你想去成长的点在哪里？或者专业上对你来讲又怎么样的一个要求，一定要按最高的标准去要求自己。

苏海明教练最后谈到：“易效能还有一个方法论就是一次性就把事情做到极致，把这样子做事情的一个态度跟习惯落实到你的生活当中的时候，你一定会脱颖而出，而且会一路学成，跨行业你也会是一个非常厉害的精英人才，所以易效能教我们是什么？我经常跟许多同学去归纳，我们的生理习惯，行为习惯，比如说我们早起早睡，运动然后阅读，冥想，断舍离等等，只是我们一个初级阶段，我们最高级阶段是要去学习一种效能思维，而且这个效能是可以打通我们工作生活乃至事业的，会让你变得非常的卓越，我们就成为1%那个人。我希望今天这些零零碎碎的讲解能对大家有一定的帮助，好的谢谢!”

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