海天酱油HR推荐一款小而美的招聘工具，99%的都把持不住

海天酱油HR推荐一款小而美的招聘工具，99%的都把持不住，职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率

招聘前要知道的几件事：What—工作职责；Who—任职资格；For whom—上下级；Where—工作场所；When—工作时间；Why—理由；How—工作方式

招聘面试的方法：1、Star面试法（行为描述面试法）2、 BEI面试法（行为事件面试法）3、非结构化面试4、结构化面试5、压力面试6、情景面试7、角色扮演8、即席演讲与问答9、无领导小组面试10、公文筐测验11、管理游戏

用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。

招聘要知道的几个公式：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3、选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5、录用比=录用人数/应聘人数×100%6、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%

用人单位招聘标准的发展过程：1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准

胜任能力包括：1、认知能力——即一个人分析和思考问题的能力2、工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的3、人际交往能力——即与人打交道的种种技能

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