你所谓的好，并不是真的好！

你所谓的好，并不是真的好！

01
租住在一栋民房里，因为住的比较久了周围很多邻居慢慢熟了，平时来往比较密切，经常一起聊天。其中有一位女邻居，话超多，基本都是抱怨工作，聊自己小孩，说别人女友，然后最热衷的事情就是催弟弟和弟妹赶快生小孩~~

她说的最多的一套话就是：我这是为了他们好，现在不生以后就晚了。我就这么一个弟弟，我不为他操心谁为他操心？

甚至还为此跟弟弟吵架跟弟妹吵过架，一股子趾高气扬正义凌然，仿佛是站在道德的制高点上，挥斥方遒的样子真的很让人无言，固执的把自己所信奉的一套想要强加与人。

有几次与她讨论这个话题的时候，我不禁问道，他们生不生小孩子什么时候生，那都是他们的自由，你去催促他们甚至是吵架，这难免破坏他们夫妻感情啊。而她就一句，我全都是为他们好啊，又不是要害他们，他们有什么资格来反对我？

你所谓的好心，就真的是好心了吗？

也许在他们看来，你是多管闲事，还破坏他们夫妻关系，人为的制造了一些原先并不存在的矛盾了，再远一点，两家的亲戚关系也不会好到哪里去吧。

也许你的好心背后并没有什么恶意，但是这并不代表你就可以以好心的名义肆意的介入到他人的生活中去，进而给别人制造麻烦啊。

这种愚昧的好心，并不是所有人都能够接受和理解的。她现在的下场是，弟弟不理她，弟妹疏远她，一句话也不说。本是邻里，更是亲人，彼此却形同陌路。此时她也意识到自己的错误方法了，但是，裂掉的瓷瓶粘起来还是原先的瓶子吗？

当然，她并不是一个恶人或者坏人，只是,她的好只是她以为的好，好的有些理直气壮的让人难以接受而已。

把对别人的好,当做是泼出去的水,收不回来的。不要想着对方感谢或者得到什么，那才是“真的好”。

如果你想对别人好，那么就做吧！
但千万别把自己的付出当做筹码，
拿它来要挟别人，期待应有的回馈，不管是物质上的还是精神上的。
因为这种心态只会让你愈来愈不快乐，觉得全世界都对不起自己。
——黄桐

比起改变别人，改变我们自己永远比较容易。
或许你认为自己有一套自我成长和为人处事的好方式，但它使用与你，却未必就适合别人。
强迫推销自己的价值观，往往只会适得其反，循循善诱可能更加事半功倍。

02

朋友给我讲了个公司里发生的小事：

她在一家小公司工作，十来个人，两个主管，老板经常不到公司，也不管事，公司的业务和客服电话都是行政在接听，她和行政关系处的很好，工位也近，行政不在的时候偶尔也帮忙处理一些事情。

这天，恰好行政和另一位主管不在，而外来电话很多，每次响三四声就断，她推测是推销电话，就没接，但是到第四次电话声响起的时候，唯一的那位业务主管气冲冲的走过来了，也不点名道姓就埋怨到：是有多忙，接下电话会死啊！

因为那人一向让人讨厌，也不确定他再说谁，她没有理会，但是没想到对方见她没有什么反应，更咄咄逼人的发QQ消息：
你是公司的员工，怎么会这么没主人翁意识？
老板不器重你吗？
还是公司就是你打工的一个地方？
我们都主动为公司着想才能给其他同事做榜样，要人人为公司才是我们员工该做的吧？

她说自己当时一脸懵逼，这越权越级“替”老板管理的做法也就罢了，为何接电话就变成了自己的固定职责了？按公司业务划分，他本就是在这种情况下理应接听电话的人啊。一副居高临下的态度，让她实在无法接受。事后，老板也找她谈话，说她不负责任什么的，要检讨。

她很奔溃甚至想要辞职。

我说，老板对员工有亲疏远近很正常；他偏向谁，并不代表谁就对。

有些人打着老板的名义到处狐假虎威排除异己，拿着为公司好为工作好的挡箭牌到处插手他人事务刷存在感，更有甚者，把自己那一套一切都是为了公司好为了大家好自己便可以为所欲为的理论整的自己都信了，仿佛手中有了尚方宝剑，自信能为老板代言了。这样子的人，老板会喜欢，但偏听偏信，最后吃亏后悔可能性也更大。

你那主管的问题在于没有明白一个道理：

虽然，他的出发点可能是好的，但是处理方法欠妥。可以用说的事情，就不要用抱怨和责骂的。咄咄逼人的态度只会激起更加强烈的反弹，不管你是占了多大的道理。有时候，不要把自己看得太大，对别人多包容一点，沟通时理直气和，效果是不是会更好。

同事之间，尽量避免动气，对他人好，对自己好，对工作更好。大家都是平等的，你尊重了他人，他人自然会报以微笑。你带着责备和埋怨，别人也只会回以恼怒和抵抗。

每个人或多或少都有自己的原则，不喜欢别人踩线。当我们的原则遭到侵犯，心里产生了不愉快的感觉，也实属正常。这种时候，我们是大事化小小事化了，还是小事放大，制造矛盾，情商很重要。那人，情商堪忧！

以前做编辑的时候，一起配合发布的是个实习生，虽然学历不高，但是人很勤快，头脑很灵活，加上和老板沾亲带故，深得老板信任。

有次，他由于疏忽，在我编辑完成一个版面后未仔细审核并且通知我，就提前把未删除预览模板的文章给推送出去了，而且推送之后也没有到前端阅览做最终的审核。这事恰好被老板发现，大怒，责令我立马挽救并且汇报检讨事件经过。我删除了错误的版面，并且通知了编辑，试图商量补救措施和如何向老板汇报。

但是我没有想到的是，老板第二天给出的处理结果是我必须负全部责任，并且要扣除绩效和通报批评。我抑制着心里的怒气，找了编辑和老板，当面还原了事情的经过，并且依据正常的工作流程将出现失误的可能性做了全面的分析，事实一清二楚，我的操作完全符合流程，不必承担任何的责任。反倒是那个编辑，在我已经采取了应有的补救措施之后，自己找了老板，没有承认错误，反而找了各种理由来颠倒原委，推卸责任：

“我是很认真的提前就删除了预览模块的，也是按时推送。”
“因为他没有及时通知我版面有更改，才导致推送出去的内容被错误版面覆盖。”
…………

还好，老板毕竟明辨是非，这种情况也不可能罔顾事实偏袒他。对他的信任，也是一落千丈。

做错事，与其想尽办法狡辩，推卸责任，不如勇敢的承认错误，真诚的道歉，然后想办法弥补，改进，这样是不是更加容易获得原谅呢？自己也能从失误中得到教训，学到改进的机会。

遇到事情，第一时间马上否认，回避，是不少人的通病。只是这样的习惯，最后只会害了自己。