文章为读书笔记,内容来自刘津书籍《破茧成蝶2》.第二篇"顺势而为,改变命运".
不同阶段的产品设计
1.产品设计的5个基本步骤
a)用户分析:圈定目标用户,进行深入分析,了解痛点诉求;产品该如何满足用户需求,产品给用户带来的价值.
b)产品目标(为什么做,预期达到什么结果):全面提升产品价值.
c)产品规划:功能/内容/流程/结构的规划.在产品初期没有用户和数据,就可以将任务定位"让用户成功完成一项任务";在产品中期以后,有了大量数据和用户,任务就变成了实现产品目标的一些指标,如复购率,营收等.指标是数字化的目标,是进行产品设计的抓手.
d)产品设计:界面元素/操作逻辑/视觉逻辑.指标前置:先定指标——围绕指标发散性想方案——选定最优方案实施——进行指标验证,形成数据闭环的设计流程,设计可以被量化.
4个阶段的不同重点
e)跟进迭代:无数次的产品迭代是为了实现第二步的目标,即提升产品价值了吗?达到预期效果了吗?如果没有,反思第一步.
2.产品成长的3个基本阶段
a)探索期:产品诉求——让产品活下去。不应把精力放在产品细节上，应该用最小的成本验证方向是否正确。产品是否被需要？通过定性分析产品价值，如访谈或观察，而非具体的指标。对于产品设计师来说，可提升全局视野、横向学习。
b)成长期:产品诉求——通过扩大规模占领市场；通过差异化的产品定位占领用户心智；让产品在激励的竞争中领先。设计师怎么做？明确定位，围绕定位，大胆创新；探索产品特点和竞争优势，品牌升级，不只是换VI，需要验证，看业务数据是否有提升；新增/优化功能、流程、结构。
c)成熟期:产品诉求——优化细节,降低运营成本,优化用户体验,追求利润最大化。不应把精力放在产品体验上，而应谨慎提高产品效益。成熟期的产品提升的空间越来越小，改动过多会出现反作用。科学修改，如设计与前端联合发开DPL（design pattern library）组件库。
d)衰退期:产品转型——回到探索期
设计师性格与适合项目
a)思维极其颠覆-从0到1的新行业
b)喜欢创新-成长型的项目,行业及公司
c)稳定,追求科学,严谨,规范-适合成熟型的行业,公司,项目
过去以用户/业务为中心--提升用户体验,满足业务要求为目标;
现在以产品为中心--提升产品价值,包括用户的价值,核心竞争力,商业价值等
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