当能力支撑不了梦想时，我选择了降低要求～

  经营私企快三年了，真的感觉身心疲惫，也深刻体会了身为老板的不易。尤其从今年开始订单严重下滑，员工频繁流失，各种成本剧增公司岌岌可危。甚至连最得力的主管也辞职了，我瞬间有种崩溃的感觉。公司一下没了主心骨，其他人员也跟着动荡不安。这虽然是我预料之中的，当变故真的来临时，我还是有点措手不及和挫败感。

当能力支撑不了梦想时，我选择了降低要求～

  作为老板即使心里再颓废，只要公司存在一天，就得继续经营下去。虽然第一天感觉很不适，但慢慢的也想开了。最坏的结果无非是回归原本，回到我们夫妻经营的状态。世上很少有永远追随的员工，大公司尚且如此，更何况我们这样的小私企呢。员工也是人，是人总会追求完美的。如同马云说的，员工离开无非是两大原因：“心到位了，钱没到位。钱到位了，心没到位”。而公司永远无法提供完美的条件，所以人员的来来往往，走动流失是正常现象，如同身体的血液循环般自然。

  一个企业的壮大与否最终取决于领导的才能，虽然自己也爱探索研究。但本身性格和能力有限，远远不足以经营壮大一个公司。其实这些在开公司之前我都预想过，只是抱着侥幸心里，以为性格可以改变，能力可以提高。可是到头来还是一如当初，自己好像从没改变过，这也是我一生最纠结的痛。看似表面上一直在努力调整，但骨子里似乎一切都没变。所以这样的我，注定无法壮大一个公司，只能停留在生存状态。既然如此那就接受自我，接受现实吧，看淡后反而轻松很多。

当能力支撑不了梦想时，我选择了降低要求～

  这些年在营销模式和产品特性上，一直无法突破。既不愿千遍一律的模仿别人，可又打造不出独一无二的产品，好像只能在夹缝中求生存。加上从事行业和所在地域环境限制，很难找到专业称心的客服和运营。很多事只能靠自己摸索前行，而人的能力和精力是有限的，不可能把每一件事都做好。所以这就是公司无法发展壮大的根源，我本是个平凡的普通人，何必如此累的折磨自己呢？凡事比上不足，比下有余，何不看开些呢，如此想好像释然了很多～

  因两个人观念不同，在人事管理方面我们一直有冲突。他向外追求，主张管制，抓细小。觉得员工都是为利益而来，不注重打造团队建设和凝聚力。而我向内追求，倾向自由和人性化，在保证待遇的基础上，让员工在自由，民主，轻松快乐的环境下工作。我平时主管产品和发展方向，但因为意见有分歧影响到我们情绪，曾经很长一段时间我选择了放手不管，安心打理好店铺即可。我明白在一个公司里，领导意见不能有分歧，否则会让员工不知所措，导致管理混乱。

  我是个不善于解决问题的人，只喜欢在不争不抢的环境里安心做自己的事。经历了太多的人事变化，让我深刻体会到人性的贪婪自私和避重就轻。在这个压力和浮躁的时代，很多人无法静下来专心做事了。大都喜欢追求表面的舒适，对朝九晚五千篇一律的工作，或复杂的人际关系容易厌倦。每个人都向往自由安逸的生活，尤其在我所从事的手工定制行业，真正的手艺人特别难找。加上我们规模小实在提供不了优良条件，所以也无法吸纳高端人才。曾有预测，未来自由职业者会不断增多，传统雇佣制关系将逐渐缩减～

当能力支撑不了梦想时，我选择了降低要求～

  领导能力有限，行业灵活多变，专业人员稀少，自由个体崛起等等诸多因素决定公司未来走向不太乐观。说实话包括我本人在内，也不是特别喜欢目前的行业，但前几年处于生存考虑没有别的选择。在条件和时机不成熟情况下，很难做到兴趣和赚钱兼顾的。曾记得一个名人说过，世界上最幸福的事莫过于在喜欢的事情上赚钱。但很多时候人不可能一步到位，大都是在探索中前行。盲目的乐观不是好事，我只会做积极的悲观主义者。凡事预测到最坏结果，做最好的准备，尽最大努力即可无怨无悔！

  不到最后一步，我不会轻易放弃目前的公司。因为它是我基本生存的保障，在这个基础上，我才能游刃有余地寻找更适合自己的路走。那些看似不变的状态，其实也倾注了我很多的心血，否则可能早就夭折了。这些年好像一个人在战斗，实在太累了，既然能力无法支撑当初的梦想，那我宁愿降低欲望。健康安宁何尝不是幸福的人生…