这几天公司分别举行了孝亲游和年会，尽管都是第一次举办，都有了非常好的效果和反响，同事们都反映说“震撼”“难忘”“激动”……但更需要总结一下不足，以便更好的提升我们团队系统协作的能力和让来年的年会举办的更好。
此次参加孝亲游的父母们（部分优秀员工的家长），来自全国各地，除了地区语言差异大，年龄悬殊也较大，年轻的有80后，岁数大的有50后，再加上有来自城市的和来自农村的不同，他们对游玩的要求、爱好就有所不同。所以，可以将父母们按年龄、地区进行小组划分，这样家长们在一起，有共同的话题和爱好，玩起来就更加的有趣味。同时，此次带队的领队公司只安排了史永淑经理一个人，她全程安排，服务家长，协调景区旅行社酒店、安排吃喝住行、拍照录像调动气氛，非常辛苦，每车可以再配备一位同事进行协助。
另外，家长们结束了厦门之旅后，安排他们突然进到我们的年会现场，当时所有人都沸腾了，氛围达到了高潮，既给了小伙伴们惊喜，又让家长们感动、喜悦。不足的是，家长们集中落座于嘉宾席，而不是他们各自的孩子所在的桌，如果那样的话，可以让家长更好的了解自己的孩子所在的团队、同事们，一家人在一起，其乐融融。
关于年会，需要总结的就更多了。第一次举办如此大规模的集会，我们缺乏经验。对总负责人授权不充分（很多事还是在不停的汇报），同时，年会前的各项会议、公益活动过度占用他们的时间精力，导致他们精力分散，从而出现了忙乱的现象。关于节目，没想到各公司员工的表演积极性和才艺都很出人意料的强，这是一个大大的惊喜，下一步可以尝试让更多人上台展示自己的风采。
需要总结的还有很多，以上总结的都是一些细节，而总体上，今后无论再难，每年都必需要举办一次年会，这不仅仅是对一年工作进行总结、凝聚团队鼓舞士气，其实更多的是对一年来辛苦工作的员工们最好的精神回馈。
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