哈尔滨机场
1.会议准备
-- 接受到消息参加会议：
首先要了解会议的起因缘由，了解大概过程，多几个人询问（高层→执行层），从不同角度了解问题；
然后要明确出差的目的，即会议目标是什么，会议策略，授权范围；
是否需要准备材料，并将材料汇总，询问材料干系人员相关细节或重点；
出差前的落地准备工作（往返票务、路线、天气、住宿）
个人事务：钱。证件等
2.会前沟通
-- 和前端人员商讨会议目标，并进行演练，讨论沟通策略
3.会议进行
-- 注意对方的反馈状态，了解意图
-- 不要一味只想着把自己的东西灌输，要试着引导（倾听不是等对方说完了再灌输，而是发掘对方后面的实际要点）
-- 会议中的问题要及时记录、收集；
4. 事后回顾
-- 梳理对方方案后的诉求点，可以沟通但是不能给予承诺（仅针对大问题）
-- 明白一件事情涉及的利益方和各方诉求（谁会管这事情，他们怎么看，他们的利益点）；
-- 从不同利益点进行对方施压：当在某一层级卡住后，试着询问上级领导的意见，非正式；其他人物
-- 尝试从不同角度阐述同一问题，并举例
-- 可以多做事情以保留主动权
5. 第二次沟通
-- 基于前一次诉求收集的基础上，更换阐述问题的角度（launcher、四川模式过渡、百视通的运营经验、ott的运营问题）
-- 在引出我们的观点，详细讨论实际的细节问题；
-- 回应对方沟通的内容，不要对人作评论，而是适时把握谈话后面的诉求（新版式、多屏、娱乐中心）
6. 会后小结
-- 两种方案，不死心，
-- launcher的控制权问题，以及技术实现方案
-- 会议的实质性结论，各个要点
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