目录
1. 总结
2. 原因不一定接近结果
3. 案例分析
原因不一定在时间或者空间上接近结果。
企业很久没有革新，以新的事物代替旧的事物总是会有风险的，如果想要革新：
（1）大面积革新：一不小心就会遭到惧怕新事物的原有组织抵触，是新的事物被扼杀在萌芽中，从而让革新难以进行。
（2）小团队革新：以小团队形式专注于技术革新，也许接近真正的解决方案。边缘地带孕育的革新也许在将来会拯救公司。
“原因不一定在时间和空间上与结果接近。”——哈佛大学，克莱顿.克里斯滕森教授
【销售额下降】
因果倒置：“销售额下降”-->“努力提升销售额”
“销售额下降”可能与认识或者商人领导有关，不一定与现有的情况相关。
参考：《麻省理工深度思考》
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本文标题：深度思考-寻找支点方法（2/5）
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