教育很贵,不教育更贵。
当老板不容易,做个无知的老板,只是在践踏别人的生命吧。
店的领导们,不管在年度或季度,在技能或专业教育训练上,我们都会安排店里各部门的人,不是请老师入店指导,不然就外出学习。
学习回来之后,你做出了哪些动作?
不会为团队学习,吸取新知、做出总结,将学习精髓内化成为团队能力的老板,那就得好好学习,否则,永远当不了老板。
伙伴们学习回来后,你可以用这四个提问,去跟他互动,并记录下来。
当领导必须开好一年四次季度会议。
每个季度,高层主管工作总结会:
一、这个季度你给自己设定哪些目标?
(目标不必太多,想要的目标越多,也等于没有目标,因为很难完成,就三个能完成就非常好了)
二、你给自己(家人)做了什么承诺?
(完成后自己给自己什么奖励,完不成自己给自己什么惩罚?)
三、你给团队做出什么承诺?
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