三新：新定义、新挑战、新境界。

• 新定义：从让我来 到跟我走，让下属的能力成为你的能力。
• 新挑战：有搞定老员工、带强新团队的三板斧。
• 新境界：保持三稳定——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免三思维——平面思维、线性思维、功过思维；培养三才干——决策有才干、带队有将才，执行有慧才。

《把管理做到极致》一书中，做最好的中层，把优秀当成一种刚需。

一、从让我来到跟我走

1、下属的能力就是我的能力。

让我来：凡事亲力亲为，在领导给予的计划和规划下，作为某项具体任务的实施者，努力地达成目标、完成使命。
跟我走：当你成为中层之后，你最大的作用不是发挥个人能力去解决问题，而是要把下属的能量聚集起来，把团队的智慧整合起来，把每一个下属的能力都变成自己的能力，然后充分地发挥出来。

2、战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰。

中层在现实生活中需要做好的8件事情：

• 1、负责实施高层管理者制定的总体策略，与上层有直接的汇报关系。
  对应能力：极强的理解能力。
• 2、能够宏观把握部门的发展方向，并推动部门发展。
  对应能力：优秀的管理能力。
• 3、制定计划、安排执行
  对应能力：出色的计划能力
• 4、与平级有效沟通，并维持良好的关系
  对应能力：较强的社交能力
• 5、把公司的战略分解为具体可执行的战术，明确地传达给自己的下属
  对应能力：极强的沟通能力
• 6、维护团队的团结，解决团队成员间的不睦
  对应能力：团队的协调能力
• 7、不断提升自己主管团队的能力的意愿，并且能够带动他人和自己一起进步
  对应能力：需要有自我驱动的能力
• 8、发现问题、分析问题、分解问题、解决问题
  对应能力：超强的总结能力

3、中层如何锻炼自我驱动的能力

• 1、每天学习一点新东西
• 2、放下借口，自我分析
• 3、保持乐观稳定的情绪
• 4、把优秀当成刚需

二、跟我走的精神力三大要素

-1、理解并尊重员工的付出

• 2、敢于信任员工
• 3、正直