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这是我亲身经历过的一件事儿：
2008年的时候，我还在某家央企工作，这家集团公司年内的一个目标是冲击世界500强。进入500强对很多来公司来说都是一个里程碑事件，也是很大的一份业绩，重要性可想而知。
之所以是冲击500强，是因为能否进入500强不是完全由自家公司说了算的，是需要和临界的几家公司之间竞争的。按照年中的估算，集团年内收入规模如果要超过1000亿人民币，进去的希望是很大的，但压力也不少。
大概还剩最后一个月的时候，冲击500强的形势愈加明朗，这时计算，如果最后一个月收入能达到100亿的话，则全集团目标就会超过1000亿。根据对潜在竞争对手的分析，公司就会进入到世界500强，所以最后一个月的业绩如何非常关键。
因为集团是一家以发电为主的企业，提高收入的方式主要就是提高发电量，集团公司采取的一个措施就是日调度各厂的发电情况，督促各厂加大电量营销力度，而每日主持会议的是集团营销部的一位林姓部长。
我记得那一段时间，每天早上8:300都要开一个小时的系统企业视频会议，回顾昨日发电量完成情况，部署今日发电量工作计划，对于完成日计划的提出表扬，落后的提出督促，每日调度上还有各厂的计划完成率大排名。
在全系统企业范围内被点名批评也是一件挺丢脸的事儿，各厂在那一个月的时间内都使出的浑身解数来跑发电量。这样的会议一开就是30天，集团公司上下营造出了冲刺500强的浓厚氛围。
而每天主持会议的都是那个林姓部长，他在会上或通报情况，或严肃批评，或激励表扬，差不多吸引了全部人员的目光。正是这种会议和他的鞭策上，全集团日发电量水平呈现出了很好的完成态势。
最终那一年集团冲击500强的目标完成，集团大会上表扬了很多人，也重点提到了林姓部长的努力和贡献。后来人们回忆起那段惊心动白色的经历时，首先想到的是林姓部长的样子。在这件事之前大家对林姓部长似乎没什么印象，而在冲击500强这样的关键时候他挺身而出，大家记得了他。
后来这种林姓部长发展很不错，现在已成集团重要的领导之一，他那一次的表现绝对为他加分不少，因为他把握住了一次“量级“事件。
什么是量级，量级是数学上一个概念，简单地说量级是比数量级差距还要更大一个概念。如果说10倍的差距是数据级的话，量级则是万、亿级的差距。犹如芝麻、西瓜、大山、地球、太阳、银河系之间的差别。
而一个人在职业上的成就=成功率*事情的量级*做事的速度（来自于《吴军的谷歌方法论》），在成功率和速度保证的情况下，事情的量级很重要。
简单地说，你在职场上做了那么多的小事儿，远不如一次做一件大事所带来的影响大。正如一位武侠小说中所说的“你要做个大侠，平时干些行侠仗义的事儿，也能积累名声，但是这样做太慢了。成名最快的办法是江湖上有什么大事发生的时候，比如有什么重大危机无法解决，你出手解决”。
而这件大事就是量级事件，在职场上发展，你可以先从做出一件件小事儿开始，但要想真正发展的好你得抓住一些量级事件的机会，并把他做成了，也可能说你得能立功。
立功就是一种量级思维，做一件难度高、影响力大所谓量级大的事儿远胜过做一推小芝麻粒的事儿，这可能说是职场内发展的一个秘密。
量级思维可以体现在业务上，也可体现人与人关系中。有一位朋友曾经陪他们的领导外出，也就是喝酒应酬，席间与邻座的几个小混混发生了口角，说话间一个小混混拿出酒瓶子就要砸领导的头，说是迟那是快，我这们朋友挺身而上，而自己的头挡住了那个酒瓶子，使自己满头流血。从此领导看这位朋友的眼光有了大的不同，二人的关系也从此发生的质变，成为他最可信赖和依赖的人之一，这样的事件在某种程度上也可称为量级事件。
除了职场上，量级思维还可以用到其它方面:
比如说如果你是一个培训师，讲课能力再高，订单再多，人再忙也只是数量级上变化，而如果你象俞敏洪那样，成为校长，成为配置培训师的人，那就是量级上不同。
这个世上有三种人，一曰提供资源的人，如工人、上班族、手工艺者，要么出卖时间，要么出卖手艺；二曰配资资源的人，如企业家，他们通过雇佣别人或者配置资源而增值； 三曰投资人，这种人更高级一些，他们通过投资配资资源的人而获利。这三种人的差别可以说是量级上的差别。
而在投资活动中，投入资金的量级也决定着你的回报程度。巴菲特说，假如一辈子只有十次投资的机会，那么一旦发现机会就要尽可能多地投入资金，回报才可能最大化。就象压注，机会来了，就要增加赌本，回报才能最大化。想一想，你只是压上1元钱，翻100倍又如何，如果压上1000万，翻100倍又是什么结果。
楚王失弓，不找了，楚王曰：楚人失之，楚人得之；孔子曰：人失之，人得之；老子曰：失之，得之。一个比一个的胸怀大，这量胸怀上量级的不同。
企业追求规模发展，投资的好多小项目，远不如集中资源投资到一个大项目上的影响力大，这是规模量级上的不同。
在网络上上写文章，写了很多垃圾文、自嗨文，远不如一个爆品文的影响力大，这是文章量级上的不同。
有了量级思维，会帮你在人生的取舍、平衡和付出上做出更佳的选择，更优的决策。
量级思维，你不应该不知道，不应该不应用一个重要概念。
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