为应对日益激烈的市场竞争，广州某科技企业精益TPM项目启动大会于6月11日隆重召开。参加本次会议的有该公司的董事长邱总，副总经理宫总、凡总，设备总监童总，人力总监倪总等公司中高层领导以及P1样板区生产、设备基层管理者，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴贵阜老师及咨询顾问辛老师。
首先设备总监童总介绍精益TPM项目推行背景及目的。强调了公司在发展中遇到的各种问题，需要通过专业咨询机构结合公司现状导入系统化的方法、思路，通过内部团队的学习及实施改善，使现场有显著的变化，并建立起标准流程。同时培养内部懂得精益管理的各级人才。同时重点强调TPM能够帮助我们提升绩效，从而提升公司整体竞争力。
接着冠卓咨询项目总监吴贵阜老师作了精益TPM项目推行思路及方法的介绍，主要包括TPM活动简介、TPM项目推行内容、TPM项目推进计划。其中重点说明了本期项目焦点改善和设备全寿命周期管理的具体实施内容。详细阐述了“预防为主、零目标、全员参与”的TPM三大核心思想和“作业者的转变带动设备的转变，设备的转变带来企业经营的提升”的TPM三大转变；最后鼓励大家不要有压力，要当做一个机遇，通过TPM活动打造一支专业化的操作团队、一支专业化的维修团队、建立一套专业化的设备管理体系。
P1样板区厂长位厂长在发言中指出，车间的主要设备问题点很多是因为前期预防维护不到位导致的，以此次精益TPM项目为契机，解决工厂设备问题，进一步提升业绩。鼓励大家要对TPM活动有信心，有决心。通过推行TPM活动，提高员工工作技能，改进整体精神面貌，改善操作环境，形成自主保养，达到品质和效率提升的坚定决心。
随后进行了推进办、项目负责人及小组的授权仪式，同时各小组签订责任状。
最后邱总在总结中指出公司一直在找寻先进的管理思路，从2013年提出数字化工厂战略，公司做了很多改变，也探索过生产过程标准化，但未成系统，今天精益TPM项目的开始实施标志着公司精益管理进入了一个新阶段，它解决的是生产系统的问题，针对的是设备，但涵盖的不只是设备人员，它重新定义了生产操人员和设备人员的工作内容和工作性质。从而使公司向标准化、数字化、自动化、智能化迈进，同时客户满足提升、效率最大化也是基于公司战略发展的需要。最后对冠卓团队给与了高度的评价和感谢，希望在TPM项目能给与更好的指导和服务。
网友评论