自从新领导上任后,要求每周一召开全集团的供签回例会,各区域公司向集团汇报本周供签回情况及下周供签回计划。
每个项目公司从周五开售筹备这个汇报材料,由区域公司再汇总各项目的情况形成区域报表,每周一上午区域公司内部过会,下午区域公司各向集团汇报。
今天已经是第四次了,这种会我都参加,各区域公司提出最多的问题就是差钱,没钱支付工程款,没钱支付银行利息,没钱支付监管资金,几乎各项目情况都相似。会议召开后,各区域公司的疑难杂症还是由区域公司内部解决,也没见集团支援过费用,解决过问题。
到现在没明白这种会开的有啥意思。如果集团领导想知道每个区域公司甚至项目公司的状况,也没必要每周这么大张旗鼓地要求各区域公司轮流汇报一次吧,集团层面的会每月一次也最够啦。如果集团这么频繁的会能帮区域公司解决问题也就罢了,集团一个指令,无论对与错,不得不执行。
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