今年4月份到成都出差，开完会没什么事做，就跑到附近的一家言几又书店溜达。
在书店偶遇《丰田思考法》，随手翻阅样书，让我眼前一亮，丰田作为世界500强知名大公司，已形成了一套完整、实用、可移植的方法。
看书的封面，你会发现不是某个作者所著，而是由“OJT解决方案股份有限公司”所著，丰田已成立了专门的公司致力于制订问题解决之道的研究，不得不说，他们先于很多公司一步。
《丰田思考法》封面
这本书有很多内容值得我们学习，也是书的精华，其中有一个章节是讲「目标设定」，是针对问题解决时的目标设定。虽然这一章篇幅不长，但讲得很好，值得分享。
01 为什么要设定目标？
每个人做事情都有目的，这是驱动做这件事情的最大动力和原因。
往小的说可以是目的，往大的说就是目标，抒情点说叫愿望。
很多人有制定年度目标的习惯，比如在年初列出自己这一年要实现的目标，然后再制定计划，一步一步的实现既定目标。
为什么要设定目标呢？
为了实现自己的愿望。
使前进的方向更明确。
使做事的目的性更强。
使自己更有动力。
被迫完成上级下大的任务。
原因可能有很多，但只要想做成一件事情，一定要设定明确的目标，理由不需要很多，只需要一个就足够。
02 如何设定目标？
每个人的情况不同，想法不同，愿意不同，所以目标也不尽相同。
目标，必须是贴合实际、适合自己的。不是妄自菲薄，也不是盲目自大。
一个大的原则，也是最重要的原则——用“数值”表示目标。
如果目标没有定量，那么就无法判断是否达成。
首先，明确“怎么做”。
决定达成目标的时候，具体应该按照以下三个要素来进行设定：
·何事
·何时
·怎么做
举个例子，如何增加明年阅读书籍的数量，目标应该这样设定：
·何事→今年读书太少
·何时→12月底
·怎么做→明年读50本书，每月至少读4本书，每周至少读1本书。
在“怎么做”这个环节必须明确具体的数值。
这里所说的“数值”就是具体的基准和标准。
另外，期限也非常重要。没有期限的话，目标就变成一个“想要做”的空头支票。
其次，定性的目标要活用“KPI”
KPI是英文Key Performance Indicator 的缩写，一般翻译成“关键绩效指标”，是美国管理大师德鲁克于1954年发明的。
所有的目标都要数值化，有些绝对。有的目标只能定性，定量就很难，比如增强某方面的文化意识。
对于这类目标，可以利用KPI来进行定量的设定。
比如“增强对民国历史的了解”这一目标，就可以将阅读民国相关历史数据的数量、听取相关讲座的次数作为评价这一目标的指标。只要将这些指标数值化，就可以在某种程度上定量化对民国历史的了解。
第三，设定目标不能用抽象的语言描述。
设定目标很忌讳使用抽象的语言，比如加油、分析、对应、提高效率、贯彻等
不明确的语言，会成为没有达成目标的借口。因为像“努力”这样的目标只能通过主观去判断。
在读书方面，我给自己设定了清晰的目标。
目标：一年读不少于50本
细化：每月不少于4本，每周不少于1本。
注意事项：每读完一本就做好记录、做读书笔记、写书评、与书友分享。
03 设定目标需要注意哪些细节？
有人说设定目标很简单的，比如我明年一定要努力学习，一定要把英语学好，我一定要瘦下来……我敢保证，这样的目标，到头来没几个能实现的。
那么，在设定目标时应该注意什么呢？看看《丰田思考法》是怎么说的。
第一，不要将“应做的事”作为目标。
比如“增加明年的读书数量”，只表明了内容。
应该明确具体的数值，比如，“明年的读书数量增加20%”。
第二，不要将手段作为目标。
比如为了增加明年读书数量，“每天坚持读书”都很有必要，但这只是手段而已。
第三，不要设立很容易达成的目标。
有句话是这样说的：踮起脚尖够得着的不是目标，目标要用力跳才可能够得着。
人，都有惰性，对自己很宽容，很容易设定一个简单易达成的目标，有一种掩耳盗铃的嫌疑。
所以，目标不能设定得容易。当然，太大也不行，远远超出自己的能力范围，即便再怎么努力，也是竹篮打水一场空。
设定目标是做成一件事情非常重要的一环，是万事开头难的那个“难”。只要把目标设定得合理，开了这个好头。再配上一个可行的计划，再坚定不移的执行，再再坚持到底，目标就能实现。
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