为什么第一次登上月球的是美国人？

你好，欢迎来到“卡卡读书”。今天我们要讨论的话题是：为什么第一次登上月球的是美国人？

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这个问题，一般人都会这样回答：这有啥好问的啊？美国多强大啊，实力多雄厚啊，他们人才济济，而且有的是钱搞科研，登上月球不是他们还能是谁？

你是不是也是这么想的？如果你也这么想，那你还真错了。

说这个问题前，我们先简单地交代下当时的背景。

我们都知道人类第一次登月成功，也就是美国人阿姆斯特朗的那一小步，是在1969年7月20日。这个时间有什么特殊含义吗？稍微对历史有那么点熟悉的小伙伴可能知道了，对，这就是冷战时期。

冷战的双方一边是美国代表的资本主义阵营，另一边是苏联代表的社会主义阵营。我们都知道这个冷战持续的时间可不短，长达40多年。

虽然最后以苏联解体宣告结束，美国赢了。但1950-1960这段时期，正好是冷战发展时期，啥意思呢？就是这段时期，美苏两国实力不相上下，你根本看不出谁能笑到最后，而且在航天这事上苏联当时可是远超美国的啊。

1957年，人类第一颗人造卫星升空，是苏联人干的；1957年11月，一只叫做莱伊卡的小狗被送上了卫星轨道，苏联人干的；人类第一次提出登月计划，也是苏联人提的。

再看看美国干啥呢？美国也在鼓捣卫星，但是失败了。1957年12月，美国发射的人造卫星升空1米就掉下来了，而且这一惨状还被电视转播到千家万户，美国当时丢脸可丢大了。

所以，当时美国的航天科研力量都比不上人家苏联。

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那问题就来了：为啥第一次登月的是美国而不是苏联呢？

这要归功于美国总统肯尼迪，他在演讲中说的一句话，“美国要在20世纪60年代结束之前，将一个人成功地送上月球并安全返回”。

就因为一个人说的一句话？对，就因为一句话！

为什么这句话这么重要？难道仅仅因为他是总统吗？

当然不是，这是因为肯尼迪总统的这句话，为美国航空航天局奠定了最重要目标，而且这个目标有一个清晰的截止时间1969年12月31日。后来美国人完成登月是在1969年7月20日，这可不是巧合。

肯尼迪总统奠定最重要目标的做法，在《高效能力人士的执行4原则》这本书中被称为高效的首要原则，也就是聚焦最重要目标，要事第一。

1958年成立的美国航空航天局有很多的事情需要做，而且这些事情看起来都很重要。比如:什么拓展人类对大气层和太空现象的认识，研究高效安全的太空交通工具，保持美国在宇航、空间技术和对外太空利用的领导地位等等。

听起来让人热血沸腾，但两年过去了美国航空局并没有取得什么实质性成绩。为啥？因为目标太多了。

在《高效能人士执行4原则》中作者认为，无论一个团体、组织还是个人，在执行的时候必须确立最重要目标，聚焦才能专注。

将最好的精力集中到一两个最重要的目标上，而不是分散到十几个目标，最重要的目标是能够带来巨大变化的目标，它是一切事物的核心。

就好像刚成立不久的美国航空局，有很多事情等着他们去做。美航也把这些事情都列在了清单上，多达8个，而且都标注很重要。这就导致了美航工作精力的分散，最后也没有做出成绩。

而肯尼迪总统把美航分散的目标聚焦了。只有一个，就是在1969年12月31日之前，把第一个人送上月球并安全返回。

这是最重要的目标，此时美国在航空上已经落后于苏联了，只有完成这一目标才能赶超苏联，才能把美国丢了的面子找回来。登月是最重要、最优先的事情，所有的事情必须为它让道，必须为它服务。

结果，大家也都知道了，美国成为第一个登月成功的国家。

今天说这个事，对于我们普通人有啥意义呢？知道这个事有啥好处呢？

对，就是让你意识到聚焦最重要的目标的好处。

一个那么大的国家，那么重要的机构都需要确立最优目标。我们普通人要想做出点名堂，也得确立最重要目标。

只有确立了最重要的事情，我们才能聚焦发力，才会摆脱穷忙瞎忙的状态，不会像个无头苍蝇，这撞撞那碰碰，累个半死，还一事无成。

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那如何确立最重要目标？确定最重要目标需要注意啥呢？

首先，我们要意识到最重要的目标最好只有一个，最多不能超过两个。

我们很多人像刚成立的美航，每年，每段时间，甚至每天都为自己列很多目标，写很多待办事项。但聚焦目标原则告诉我们，没有任何组织，公司或者个人可以同时聚焦两个以上最重要的目标。最重要的目标必须精简，最多只能保留两个。

说到这，很多小伙伴不乐意了。很多事情尤其是工作上的事情，可不是我说算就算了啊，这么多的日常琐事缠着我，我怎么可能只做一两件事呢？

这里，需要小伙伴注意的是确立最重要的一两个目标，并不代表让你放弃其他的事情。日常琐事很繁琐，很让人头疼，但需要我们注意的是日常琐事是维持我们基本生活和工作的必要条件之一，我们必须花时间去做。

这里的最重要目标，是让你意识到一段时间内，对你来说最重要的事情是什么。你要把它列为最优先级，把它写到日常表上。

小伙伴们肯定有这样的经历，不纳入规划的日程总是无限期拖延，我们每天都在做那些看起来很紧急的事情，这就是没有确立最重要目标，也没有把它写在日程表上导致的结果。我们一定要为最重要目标每天安排时间。

其次，确立了最重要目标后，要分解目标。

最重要的目标往往看起来不那么紧急，因为不紧急就被很多事情掩盖住了，久而久之我们可能就忘记了。

所以在确定了最重要目标后，我们需要把总目标分解成阶段目标。这不仅有利于我们完成，还有利于我们随时根据情况调整。

美航局在1961年确立了登月计划，还有不到10年的时间去完成。在10年里为了完成最后一个目标，需要攻克哪些难题，需要每一年完成哪些阶段性任务都要规划。

10年的时间太长了，有很多变化无法掌控，美航只有把总目标分解成每年的阶段性目标，才可以随时掌控，随时调整。

最关键的是，要给最重要的目标设立清晰地截止日期和标准。这是美航成功的关键，1969年12月31日这是清晰地截止日期，完成标准是成功把一个人带上月球并安全返回。

我们很多小伙伴也知道给事情确立优先级，但最后还是失败。原因就在于，目标不清晰不具体。

比如，有的小伙伴确立最重要目标为公司销售冠军，这个目标就不合格。因为啥？没有完成日期，是一年内还是五年内？另外也没有完成标准啊。

小伙伴肯定就说了，那不是销售冠军嘛怎么没有标准了。是，销售冠军是个标准，但在没有完成之前，你知道得拿多少业绩才是冠军吗？你知道同事们会做多少业绩吗？都是未知数，所以这就是一个没有标准的总目标。

那咋弄呢？给自己一个具体的数字，这个数字你可以参考去年公司的业绩。具体的数字可以让你对这个目标更有直观的感受，比如100万。

即使最后你没有拿到销售冠军，但是你完成了100万的销售目标，也一定会比你只提销售冠军要完成得好。

好了，这就是我们今天要讲的内容。为什么第一次登月的是美国人这一话题讲到了，高效的首要原则：确立最重要目标。

我们一定把精力聚焦在最重要的目标上，分解目标，给目标设立清晰地截止日期和完成标准，这会极大促进我们目标的完成。