CMMI2级——项目规划(Project Planning)
目的
建立并维护定义项目活动的计划
特定目标和特定实践
特定目标和特定实践
特定目标和特定实践
项目规划---SG1建立估算
建立估算
------WBS------
工作量估算的依据是项目的WBS（工作分解结构,workbreakdown structure）分解
将一个项目分解成易于管理的几个部分或者几个子项目，以确保找出完成项目工作项目工作范围所需的所有工作要素。
是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越接近下层，则项目组成部分的定义越详细，最后成为层次清晰、可以具体作为组织项目实施的工作依据
------SP1.2估算工作成果和任务属性------
建立和维护对工作产品和任务属性的估算
典型成果
技术解决途径
估算模型
估算结果
任务和工作成果的规模和复杂度
实现时可能的规模单位：
功能个数
需求个数
功能点数
源代码行数
类和对象的个数
页数
难度
技术特征
------SP1.3定义项目生存周期的阶段------
定义项目的生命周期（模型）的阶段以确定计划范围
------SP1.4估算工作量和成本------
估算项目工作产品和任务的工作量和成本
使用模型Vs使用历史数据
典型成果：
估算原理
项目工作量的估算
项目成本的估算
项目规划---SG2编制项目计划
SG2编制项目计划
------SP2.1建立预算及进度------
建立和维护预算和进度
定义里程碑
确定进度相关的假设
确定约束条件
确定任务的依赖关系及关键路径
确定预算和进度
确定采取纠正措施的准则
不断细化进度表
典型成果：
项目进展
进度依赖关系
项目预算
------SP2.2识别项目风险------
识别和分析项目的风险
风险＝潜在的可能发生的问题
识别并记录项目风险
评估风险
在项目进行中更新风险列表
典型成果
已识别的风险
风险发生的可能性和影响
风险优先级别
------SP2.3项目数据的管理计划------
为项目的数据管理进行了计划
所谓数据，是一个项目中用来在所有领域支持项目活动的文档
，包括：
经验教训、估算数据、报告、手册、图表、图纸、规格说明、文
件和往来通信等
数据管理包括对数据的储存、格式、安全性等的要求
典型成果
数据管理计划
纳入管理的数据的总清单
数据的内容和格式描述
对采购方和供应方的数据要求清单
隐私要求
安全性安全
安全性规程
数据检测、复制和分发的机制
收集项目数据的进度安排
待收集的项目数据清单
------SP2.4规划项目资源------
为完成项目所需的必要资源进行了规划
基于WBS
考虑必要的外包
软硬件环境
------SP2.5与SP2.6------
CMMI--SP2.5策划必要的知识和技能
为完成项目所需的知识和技能进行了规划
建立项目培训机制和计划
CMMI--SP2.6策划干系人的参与
为识别出的干系人对项目的参与进行了规划
相关组列表
------SP2.7建立和维护项目整体计划的内容------
软件计划的要素：
目的和目标
工作分解结构
产品规模估计
资源估计
项目进度
------项目进度计划的主要内容------
编制项目计划就是纪录项目进度安排的成果
- 项目进度计划基本内容
- 项目进度的表达形式
带有日历的项目网络图
时间坐标网络图
条形图或者甘特图
里程碑时间表
项目任务书 - 项目进度计划的补充和细节说明
- 进度管理计划
主要说明何种进度变化应该给予处理，可以是正式的或者非正式的、详细的说明或者基本的框架，是总项目计划的辅助说明
项目规划---SG3获取对计划的承诺
SG3获取对计划的承诺
CMMI2级——项目监控(Project Planning)
目的：
了解项目的进展，在项目实际情况明显偏离计划时，采取恰当的纠正措施
特定目标和特定实践
特定目标和特定实践
项目监控---SG1依照计划监控项目
依照计划监控项目
------SP1.2监控承诺------
按照项目计划中识别出的承诺进行承诺的跟踪
通过例会、里程碑评审以及计划变更的评审等形式进行承诺的跟踪
------SP1.3监控项目风险------
按照项目计划中识别出的风险进行风险的跟踪
跟踪风险的发生情况、风险参数的变化、以及风险缓解行动的执行情况
------SP1.4监控项目数据管理------
按照项目计划中的数据管理计划进行数据管理的跟踪
------SP1.5监控干系人参与------
按照项目计划进行干系人参与情况的跟踪
进行评审，讨论干系人的参与（周例会、里程碑）
识别干系人参与的问题及其影响
记录评审的结果
------SP1.6进行进展评审------
定期跟踪项目的进展、表现和问题
主要形式是周例会
使用日志来跟踪问题
使用挣值图等工具来讨论进展和表现
------SP1.7进行里程碑评审------
在选定的里程碑评审项目的成就
常用评审方法：
-
周例会/正式项目评审
通报状态
识别和跟踪问题/风险
确定优先级
为问题的解决安排人员
创建新的承诺 - 正式项目评审需要客户的参与
项目监控---SG2管理纠正措施至关闭
当项目显著偏离计划时候，采取改正行动直到关闭
SG2管理纠正措施至关闭
实现过程中注意事项
-
相关过程域
-
变更？------需求、计划、承诺
计划的变更在项目范围改变或者采取了改正行动的时候发生
需要正式的变更流程，不要轻易变更计划
计划变更可能会引起连带的配置变更
计划变更的时候需要控制计划的版本
需求变更使得项目的日程、成本表现超出警戒值，项目范围变化（Scope Creep），还有其他预示项目会偏离计划的征兆（ExpectedTurnover）（Poor Quality Indicator）
项目计划的变更可能会带来对内和对外承诺的变更
对外承诺的变更需要经过高级经理评估和批准
对外承诺变更需要征得外部风险承担者的同意
对内承诺的变更也需要所有相关人员的评审和批准
- 风险跟踪
- 通过周例会进行跟踪
- 重新评估持续的风险
风险的可能性
风险造成的危害- 识别出新的风险并进行评估
- 更新风险缓解方案
- 将已经发生的风险改成“问题”
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