降本增效的极简本质

【珍信资本•如华悟语641】太多草根出身的中小企业主，对看起来难以衡量其实也可精细化数据指标的时间效率的内部成本，重视程度远远不够，反而执着于非常显而易见的包括人员工资等在内的固定成本；这个当然与创始人一把手老板的认知定位及企业组织团队的经营管理水平密切相关，能做大做强的创业者企业主当然都知道一个共同的商业秘密：你公司每月每年同样百万千万上亿的同样一笔基本固定开支，能快速高效周转回笼四次和十次之间显然最终得到的是不同的财务收益，如果您的考核指标和注意力仍然聚焦在简单的合同额与净利润上，那么显然你和你的企业仍然停留在个体户阶段；与此同时，那些能做大做强的创业者企业主显然早几年已经做到的关键小事：那就是通过日积月累的舍得小投入及一把手高度重视，不再单纯依赖人，把自己公司各业务环节行为动作的不断文本化、规范化、标准化、电子化、数据化、迭代化、一体化、自动化，这样下来把那些组织团队运转的沉没成本与隐形成本，无论与过去历史对比，还是与外部行业对比，都了然于心；有了上述两点，当然一个事业企业公司项目组织团队以及其价值最终产物——产品的核心竞争力不言而喻。