这是一篇原创的干货小文，全文3000字，写作耗时2小时40分钟。建议阅读时间：8分钟。
生活中，我们是不是也经常遇到一些情景让人发出这样的感叹：早知道xx，我就这样做了！想想我们说的这些话中，是否带着浓浓的，无法预测到未来的遗憾呢？
其实，无论是身在职场，还是经营着自己的事业，如果我们能够看到并把握未来，那一定是所有人梦寐以求的能力。
可生活毕竟不是影视剧。我们谁都没有超能力，能精准地预测未来。不过有一本书，能够帮助你迅速的找到了解未来的路径和方法，这本书是--《理解未来的7个原则》。
讲一本书之前，通常需要介绍一下的他作者。
在美国有这么一个人，号称自己掌握着预测未来的秘籍。一般别人这么说你的第一反应是呵呵。不过他确实在完全不同的领域，获得了一个又一个实打实的成就。这位大神就是本书的作者--丹尼尔伯乐思。
他是一位美国资深的未来学家。三十多年来他一直在研究科技的趋势和它们在商业上的应用。他所创立的伯乐思研究协会，也是全球非常著名的预测组织。他们做过几百次关于未来的预测，也从未失手过。
比如他在1983年时说，20世纪90年代必将发生数字革命。果然手机相机等数码产品在90年代末期风靡全球。
1984年时他预测到，2000年时人类将确定基因排序。果然在2000年6月，美国总统克林顿和英国首相布莱尔共同宣布了人类基因密码的草稿。
他不光是谷歌IBM等世界顶级公司的幕后军师，同时还是六家成功企业的创办人。是不是觉得“彪悍的人生不需要解释”呢？
在本书中作者首次公开，自己如何精准预测未来的秘密。坦白说，在读这本书之前，我是不大相信未来是可以预测的。总觉得神神叨叨的，不是在忽悠人嘛？
而丹尼尔却说，万事万物的变化，其背后一定有规律。我们对未来的了解，远远超出我们的想象。只是你需要知道自己该往何处看。
这本书并不是赋予我们能够精准预测未来的超能力，而是提供了一种全新的看待事物的角度。你可以把它称之为“远见力”。
远见力是一种思考的能力。让你分辨哪些东西未来必然会发生。而哪些只是有可能发生。这是一种可以开发和强化的技能。也是一种让你可以迅速了解未来的路径和方法。帮助你更好的在当下迅速做好决策，提前采取行动。
丹尼尔在书中提出了可以触发我们远见力的7项原则。这是他二十多年来系统研究和应用的成果。我感觉价值连城。我将其归纳为以下三步：
1.看见不可见。
2.做到不可能。
3.主导你的未来。
理解未来的三个原则-by小玉
01看见不可见
不管这个世界怎么瞬息万变，但是在不确定之中，一定蕴含着确定性。想要看到未来，最重要的是找到“不确定性的规律”及“确定性是什么”。
丹尼尔提供了一个关键的方法：区分硬趋势和软趋势。
比如我们听到人工智能Alphago战胜了李世石时，你应该可以判断出人工智能可以在越来越多的领域取代人类--这是硬趋势。
但人工智能啥时候普及，以及优先在哪些领域取代人类呢？我们都说不好。这是软趋势。
总的来说-硬趋势是绝对会实现的，是未来的定数。而软趋势是可能会发生的未来的变数。
找到硬趋势，我们就能够发现未来。而找到软趋势，我们就能够改变未来。
丹尼尔为我们总结了一套科技发展演变的八大规律。对我们掌握如何看到未来清晰的硬趋势非常有价值。那就是：
1）去物质化
2）虚拟化
3）移动化
4）产品智能化
5）网络化
6）互动化
7）全球化
8）汇聚化
比如几千年来，人类文字的载体从竹简、纸、发展到电子文档，这个就是去物质化的过程。
比如有一天你在路上开车，这是车上的语音提示我们“后面的轮胎快没气了”，然后定位系统告诉我们“前面三公里有加油站可以充气”，通过传感器和网络，实现了小到手机电器，大到建筑交通，等等的人工智能。这是产品的智能化。
萌萌哒waymo智能车车
再比如像智能手机现在汇集了电话、相机、音乐、地图等功能。书店结合了咖啡店、快餐等等，都实现了1+1>2的效果。这就是汇聚化。
相信你一定也能从身边发现大量的符合这八大规律的例子。比如网络购物、VR虚拟现实、互联网金融等等。都是沿着八大规律不断进化。
当年掌握了这些明确的硬趋势之后，你就会发现，其实好多事都可以用这个规律去预测。这也就是丹尼尔教会我们的第一步--看见不可见。
02做到不可能
如何做到不可能呢？丹尼尔在书中提出了三个提升远见力的行动原则。那就是
1）变革
2）跳出你面临的问题，反其道而行之
3）重新定义和创造
书中有个例子说到，过去不论是企业还是个人，往往都是渐进式的变化。比如音乐行业，从黑胶唱片到合适的磁带再到CD，索尼和华纳等唱片公司曾经靠这些创造了空前的繁荣。但他们忽略了虚拟音乐的发展。而一家被业界普遍唱衰的公司，却看到了这个趋势，并相继推出了ipod数字音乐播放器，和itunes在线音乐商店。
ipod
2001年，当ipod推出时，mp3播放器仅仅只是一个5000万美金的市场。而五年之后，这个市场的销售额已经超过了20亿美金。Ipod的出货量也高达2.5亿台。这就是远见力的意义。这就是创新的含义。
若一家公司在科技飞速发展的今天，只是渐进式的改变，注定是要成为历史的。我们需要的是变革，根本性的变革。这就是我们所说的第一个行动原则--变革。
还有一个案例。是一家叫做礼来的五百强上市公司。这是世界上最大的医药公司。他们曾经研发出胰岛素、青红霉素等重要的药物。在01年时，也面临着有史以来最大的困境。占公司销售额比重最大的抗抑郁药百忧解的核心专利即将过期，而下一代新药却遇到了重大的研发难题，迟迟无法突破。若想突破这项医学难题，起码还需要再招揽1000名科技人才，可公司的资金却不足以支持这么庞大的支出。
一般人遇到这样的问题都会想：这问题说穿了，不就是差钱吗？但你仔细想想，真的是这样吗？如果我们跳过钱的问题，就会发现，礼来真正的问题应该是：如何搞定新药的研发？
那么最后礼来是如何解决的呢？
他们大胆地创建了一个面向全球的在线科学论坛。将自己遇到的研发难题在全世界进行悬赏。招募并利用全球的科学家资源，参与解决。最后终于搞定了新药的研发。既省了钱，又很快的解决了问题。
礼来公司
很多时候，在你的生活和工作中，遇到问题时，最先映入眼帘的问题很可能不是真正的问题。就好像礼来的问题，表面上看好像是钱的问题，实质上是要搞定新药的研发。即使是最聪明的人，如果问题问错了，也只能得到错误的答案。
这就是我们所说的第二项行动原则--跳出你面临的问题，反其道而行之。
作者有个叫Lillian的朋友。在她身上还发生过一个真实的故事。她是一个房地产经纪人。她和老公两个人在一年内做了5亿美金的销售额。而他们卖的，仅仅只是普通的房子。这是什么概念呢。这意味着他们哪怕每单卖的是200w美金的高价房，一年也至少要卖出去250套。
他们是全美国第一个为客户设计独立网页的房地产经纪。在这些网页上不仅有每个房间的独立照片，还有窗户外面的景色和院子的景观。为了在看房过程中跟客户更好的交流，他们竟然跑去买了一辆英国出租车。为啥是英国出租车呢？因为这种出租车的座椅，后两排是可以面对面的坐着的。这样他们在陪客户看房的路上就可以更好的和客户面对面的聊天了。买卖成交之后，他们还会帮客户免费搬家、评估周围的学校、办理孩子入学等，甚至包括做做清洁、请请牙医等等。这些小事听上去是不是很简单。但如果你不热爱、不用心的话，是绝对不可能从这么多的细节上为用户创造出这么非凡的体验的。
所以，想把握未来，你还需要用全新的眼光去看待事物，创新的对事物进行重新定义和革命性的创造，才能实现别人认为不可能的事儿。这就是我们第三项行动原则--重新定义和创造。
通过变革，跳出面临的问题反其道而行之，重新定义和创造这三项行动原则，我们实现了第二步--做到不可能。
03主导你的未来
丹尼尔在全球进行演讲时发现，无论听众是老师、护士还是经理、总裁，大家都有一个共性问题，大家整天都在面对和处理紧急的状况。就好像是陀螺一样被别人抽打着转来转去。总是处在被动的状态。几乎抽不出时间来思考做这些事情的意义。以及和自己未来的关联、价值。
丹尼尔在书中提到了一个重要的方法--未来愿景。你可以尝试将自己投射到未来。再回头看看自己现在的位置。这是远见力技能的关键。
他不同于目标、计划、野心或是愿望。未来愿景不是你希望或努力的方向，而是你实际持有的对未来预期的笃定。
每个人脑子里都有一个清晰或模糊的关于对未来预期的愿景。只是你可能从来没有尝试去明确他的画面和细节。但是，即使没有意识到他的存在，并不意味着他不存在。你现在的行为一直都在受他的控制，未来愿景决定了你所有的思考和行动。不同的未来愿景，会为你创造出不同的现实。你看向哪里，就会去往哪里。
这一点，让我不禁想起著名的管理学大师史蒂芬柯维在他《高效能人士的7个习惯》中也有提到类似的说法。他说：任何事情都有两次创造。你心中对于未来愿景的构想，称为一次创造。而在现实当中，你去实现他，称为二次创造。对于任何人来说，如果没有做好一次创造，就很难做好二次创造。你的未来，其实源自你的内心。
丹尼尔提了一个好方法，叫“明日实验室”。
需要你每周投入一小时，将你的手机、电脑和所有可能影响你的东西全部停掉。停止思考眼前的问题，以及交电费、带孩子等琐事，去想象你的未来，在脑袋里不断去想象你想要的未来的样子。
只要你不断的坚持，慢慢的你就会看到不远的未来。一旦你看到了未来的确定性，你的潜意识就会在后台工作，不断强化你预见未来的能力，然后你就会开始发挥远见力了。这样能够让你走出当下被动和困窘的循环。获得对生活和工作的主动权。从而主导自己的未来。
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