你是不是每天都被错综复杂的工作搞得头昏脑胀，是不是深深陷于生活的泥潭而不知该怎么办？要事第一！帮你解决！
集中精力，把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。这个原则其实跟我上大学学设计的时候学过的，少即是多的原则有些相似，这个和插花的时候讲究的修剪有异曲同工之妙。有的时候，放的装饰性的东西太多，或者台哦过华丽就会喧宾夺主，所以中国的国画讲究留白，就是这个意思。留有余地，留有想象的空间，比所有的地方都填满东西更能让人感受到美感和乐趣。而做事情更是这样，每个人的注意力是有限的，在有效的时间之内，集中所有的注意力，去做好一件事情，正因为管理者面对的事务太多太杂，才特别需要专心。一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
一个人如何能够完成这么多的大事，而且是这样艰巨的大事，“秘诀”尽在其中：每次只集中精力干好一件事。而结果是，他们所用的时间总比别人少得多。有些人一事无成，而实际上他们却做得很吃力。第一，他们低估了完成一件任务所需的时间。他们总以为万事顺利，却总不免有出乎意料的情况发生。第二，一般的管理者（往往也是不大有效的管理者）总喜欢赶工——而赶工的结果，总不免使进度更加落后。有效的管理者不愿赛跑，他们按部就班，稳定前进。第三，一般的管理者喜欢同时着手几件要事，结果对每一件事，他们都无法获得足够的最少整块时间。只要任何一件事情受阻，全部事情也都会跟着受阻了。
效的管理者知道他们必须要完成许多工作，并且要有效地完成。因此，他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。
摆脱昨天：管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，他们会问：“如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”如果不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者会将它搁置起来。至少他们不会再将资源投入不再产生价值的过去。而对于已经投入的最佳资源，尤其是非常匮乏的人力资源，他们会立即抽调出来，转而投入未来的新机会。
人若遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超出成功的有效期。但是好汉不提当年勇，之前的种种已经过去，现在我们更应该着眼当下。
先后次序的考虑：在管理者面前，摆着许多值得去做的工作，但管理者的时间却非常有限。未来的机会也很多，但能抓得住机会的能人却太少。而且，管理者还难免会遇到不少问题和危机。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓一缓再办的决策了。那么，到底根据什么来做这一决策呢？是由管理者来决定，还是由压力来决定？但是，不论如何决定，工作量总得配合我们可用时间的多寡；也只有在我们确有足够的人力去做时，才能为我们带来机会。
如何决定优先次序，研究起来确实很复杂。不过我们可以说，在决定哪些应该优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：·重将来而不重过去；·重视机会，不能只看到困难；·选择自己的方向，而不盲从；·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
生活和工作的制胜法宝就是这一条——要事第一。认清楚你现阶段需要的是什么？成年人的生活都喜欢做加法，总是这个也想要，那个也舍不下。但是我们更应该做的是，认清楚你最应该做的事情，现在排在第一位要解决的问题。当这个问题解决之后再考虑其他问题。比如你现在就再温饱及格线上，这个时候你考虑要做志愿者要做生意的事情，那不如先考虑一下如何跨过温饱线，如何先积累起个人资产，让自己的现金流有结余，再考虑其他的事情。与君共勉。
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