第七组.超极队.黄玉婷
第二天的学习总结分享
3个学习内容:目标计划与执行，有效授权，控制与问题解决！
关于目标管理，以往通常都是把目标分解下达并告诉同事怎么做用什么方法做，如何验收主要看结果告诉同事就完事了！但通过今天学习的目标管理来分析，在实际的执行中，后期我在接收到目标后需要提升的地方有1.正确理解目标，分析重要性2.自我思考清晰后与上司确认清楚再以简洁明了的方式同步给团队，3.分析所有会发生阻碍目标实现的因素，及时做好目标达成方案以及目标达不成的备选方案的过程管理，预先控制好问题的发生，目的是为了节省时间并且提高了工作效率，4.做好任务分工并同步给团队，达成共识，必须保证步伐一致，5.制定计划除了我以外的负责人，实时监控及汇报进度，设定奖惩制度，明确验收时间，6.在执行中，我一定要充当局外人与局内人的角色保持持续监督及跟进，在实践中不停完善过程管理，直到目标的产出实现！
关于授权，以往我在工作中也是会放心的授权给团队能力表现突出的人，再且结合今天学习到的如何有效的授权大大的增加了我对授权全新的理解及认知，让未来的我在管理岗上的授权之路少走了一定的弯路，非常感谢！
关于老师对艾维利时间的分享，我对自己的时间管理一直认为是短板，导致工作效率低下，自己会看书调整，但是书上内容都太笼统，今天课堂上的5个点，我一定好好借鉴及养成习惯持之以恒！
日事日毕，日清日高！今晚在8组鱼骨图的评分环节中，我有一种很强烈的感受就是:大家能在一起学习真好，脑花开的非常棒！
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