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《华为方法论》(七):干部的六种品质

《华为方法论》(七):干部的六种品质

作者: 北纬91度半 | 来源:发表于2019-07-11 23:31 被阅读0次

任总说华为需要这样的干部:1、使命感,2、宽广的胸怀,3、品德,4、开阔的视野和结构性思维,5、善于学习,6、均衡发展的管理能力。确实,如果一个人能同时具备以上六点特质,那么他大抵上应该是一个优秀的领导者。其中,任总对“宽广的胸怀”的阐释令我印象尤为深刻。

他说:“具有宽广胸怀的前提是以事业成功为重,在这个前提下,做到求大同存小异,包容地处理来自于他人的不同意见甚至冲突;包容性与原则性并不矛盾,宽广的胸怀应该以原则性为保证,否则就会是非混淆,走向新的狭隘。对于自己反对的人或反对自己的人,要清楚的指导对方的优点是什么,有哪些值得肯定与学习的地方;对于自己青睐的人,更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进。”​

尤其是最后一句,体现任总的格局与眼界之高,非常人所能及。通常,对于我们反对或反对我们的人,我们只会看到他们的缺点,即使旁人谈及优点,我们也会把这些优点当做运气使然或者嘲笑旁人被其外表所迷惑,总之,不愿承认这些人身上会有什么优点,因为愤怒和偏见会蒙蔽人的双眼。而对于自己喜欢的那些人,我们总会刻意地去发现和放大他们的优点,对他们的缺点总是予以包容,毕竟瑕不掩瑜。

但是任总的看法却​与常人大相径庭,这也体现了他的独特智慧。善意地去发现那些令自己厌恶的人的优点,能让我们放平心态,取长补短,甚至收获一位朋友,而对那些博得自己青睐的人的缺点严格要求改正,既能助人成长,也能提升自己识人用人的能力。

也许,这就是作为一位合格领导者应有的气度和智慧吧。

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