V读|好铁要淬火
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华为的干部管理是“选拔制”和“淘汰制”，不是”培养制”。华为强调要从有成功实践经验的人中选拔干部，“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”。没有基层实践经验的机关人员，不能直接选拔为行政干部，不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。是否具备基层一线成功实践、项目管理成功实践经验，是干部选拔标准的排他条件。
一个残酷的现实，华为认为，人才不是培养出来的，而是选拔和淘汰出来的。
这个观点，恐怕于很多人的想法不同。
其实细细琢磨，真是非常有道理的。
首先，相对于培训，更加重要的是选拔和淘汰。为什么，因为培训要成本的啊，选拔那些已经证明有能力承担大任的，淘汰那些已经不胜任的，就是一张A4纸、两行话的问题，成本多低啊。为什么要花成千上万的培训成本呢？最直接的场景，就是火线选人。提拔那些能大几率大胜仗的人；战争也会在火线直接自然淘汰低能力的指挥员——死亡，然后再把那些总是打败仗的人并侥幸活下来的指挥员——免掉，剩下来的就是优秀人才了。
其次，不是培养制，不是说不搞培训。要知道，华为大学也是鼎鼎大名的培训机构，为华为提供源源不断的智力升级支持。比如，这本《以奋斗者为本》，也都是华为大学培训教材。所以，准确来说，不搞培训制，是指不搞撒胡椒面式培训，而是择其优者进行培训。至于那些是“优者”，简言之，就是那些希望成为将军的”成长股“，这是相对于那些有能力，但不求上进的人员来说的。
另外，人才一定是从基层打拼出来的。华为不搞“三门”（家门--校门--办公室门）干部，因为没有实践经验，直接担任管理者，所做决策，很容易脱离一线实际。所以，任正非反复强调，不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争，没有基层实践经验的机关人员，不能直接选拔为行政干部。没有经过一线炮火洗礼，搞出来的东西，都是机关气味，而不是一线风味。V哥一直收藏了一篇调研报告《鲁忠才长征记》，写的真是好，因为寥寥3千字，就把当时苏区贩盐能否盈利说的很清楚了。因为，这不是写文章，而是要拿出注意。讲述的人没那么多花花肠子，写报告的人也是直奔主题，以把问题讲清楚为先。两者相结合，成就了一个典范名篇。人也是一样的，经过基层淬火，想的东西写的东西，更加具有操作性，不是玩花架子。
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作者：V哥
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更新：20200503创建。
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