今天的晨读材料来自于《一分钟经理人》
作者在文中提出3个一分钟管理法则的诀窍：一分钟目标，一分钟称赞与一分钟更正。
在国外留学，印象特别深的一点就是基本上所有选课的课后都由三部分构成：论文，小组任务，还有个人展示。和谁搭档小组任务，不仅意味着最后合作的结果是否圆满，还意味着在过程中需要抽出多少时间来协商。有的时候，如果一个小组里强势的人不止一个，那么有可能在确定安排的过程中出现很多争议与妥协；有的时候，一个小组里如果都是比较习惯于被动安排任务的人，那么可能会导致任务被沉默拖延到最后一分钟。
最近组队的，是一个比较较真，表达欲望强烈却有些口音和逻辑问题的越南同学。他是个很认真的人，这一点让我钦佩。但是，和他一起组队，杀死了我无数的，本应被更有效利用的时间。他很喜欢开会，很简单的事情总要无数次召集大家开很长时间，长篇大论却又没有重点。即使大家努力着在开会前把时间安排与开会重点写在白板上，也会被他按照自己的意见擦掉，继续无休止地表达自己的想法。有时候，大家为了氛围和谐，间接提醒过他，可是最后的结果依旧是外甥打灯笼。
不过，在开会前把目标与安排列清楚，确实是一件很省时省力的事。只要确保安排得体，实践到位，结果与过程必然是你好我好大家好。
关于一分钟称赞与一分钟更正，作者强调实施起来要对事不对人，通过陈述事实，给对方思考时间与正向鼓励，从而实现团队和谐。对人不对事，骂人别骂娘。称赞的事，用事实来铺垫显得真心实意；建议的事，最后来句激励话语更温暖人心。中间停顿的几秒，留给当事人自己思考。因为，只有自己才能改变自己。老烟枪，老酒鬼，外人千百句劝告也难手离杯盏烟火，唯有自己下定决心戒掉，方有可能达成。
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