枫叶漫散散落尘，秋风浮忆忆留人，这个秋天并不孤单。在井(huang)然(huang)有(zhang)序(zhang)的筹备后，第二期群线下活动“来讲吧”如期而至。
这次的活动地点是“草帽众创空间”，这家以“梦想和科技”为核心运营理念的众创空间的装修风格以“互联网”文化为原点，进行解构、重组与延伸，生成前卫独特、富含张力的空间形态，穿行其中能深刻感觉到丰富性与趣味性，随处营造出互联网的“活力、激情、励志”，如此强烈的调性瞬间传递给大家互联网人的共鸣，并激发大家更多创意的灵感。
根据第一期活动后大家普遍反馈的缺少“讨论互动”的建议，本期活动将两场嘉宾演讲缩减为一场（此处群主心里窃喜，因为每期两场的演讲内容准备压力尼玛太大，如此也能缓解压力），并且增加了更具实操性的“分组案例讨论”环节
|破冰
高颜值妹子是引爆气氛的原点，没办法，俺们产品狗就这追求...，
主持人@夏若登场，除了颜值且知性与内涵，一种气质美另气氛瞬间爆棚，掌声响起，活动开始。（@夏若也是三年的产品汪一枚，在此推荐其专栏http://www.woshipm.com/u/76140）加油！
之后的破冰环节以游戏接龙的方式让大家迅速熟悉，加之与空间环境的共鸣，良好的氛围一蹴而就。期间居然还创造了跳槽机会
|嘉宾演讲
《产品经理的软实力》-魏博通
嘉宾介绍： 从软件测试到品质管理，从项目经理到需求分析，经历多个除开发外的各类岗位； 在对日软件外包项目中，学习了软件开发的精细化管理，在高速公路信息化项目中，学习到了如何与干系人相处；在从业期间，为提高软件品质尽自己的微薄力量。
核心内容：产品经理的工作貌似简单，但做好了这份工作相当不易。如何让我们在工作中得心应手，如何不让我们成为公司画图和写文档的工具。产品经理除了需要具备产品策划和产品工具使用等硬实力外，还需要具备逻辑分析、沟通能力、情绪管理等多种软实力。本期 就来聊一聊，产品经理需要具备哪种软实力，这些软实力又是怎么建立和培养。
PS：老魏是在极其繁重的工作中准备的分享资料，在此点赞点赞点赞！演讲的PPT资料可以从QQ群的“群文件\群活动”中下载。
|分组讨论
分组讨论是本期新加入的一种方式，大家被分到N个组中，就某一个案例进行讨论，在规定的时间内每组要输出各组的思路和结果，并由每组的一名代表进行阐述。
本期讨论的主题是——你认为产品在MVP阶段该如何取舍功能？案例如下：
MVP的概念普及：MVP是硅谷创业家Eric Rise在其著作《精益创业》一书中提出的理念，其核心思想是，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（Minimum Viable Product, MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。
讨论过程真可谓是“集思广益、各抒己见、畅所欲言”，经过二十分钟的讨论，各组均顺利输出了各自的思路和观点。
PS：分组讨论的用题和思考思路可以从QQ群的“群文件\群活动”中下载。
|合影约饭
活动结束前，各位产品、UI、运营合影留念，一场思想与激情的碰撞活动完美收宫。
散场后，志趣相投的小伙伴自行约饭（或者约XX、约XX）去啦。
|活动反馈
活动结束后，在第一时间通过QQ向每一位参与者做了简单回访，反馈的建议主要如下：
1、挺好的 活动结束后可以让大家自愿AA聚餐；学习这种分享的精神-@dance
2、我觉得这次活动，沟通上活跃度更高了，办得挺成功；觉得这种现场分享引起某一方面的话题讨论的方式挺好；在定期举行线下活动的基础上，增加一些线上活动；比如大家共同针对某一本书，写些读后感，感受等，共同讨论-@轻舞飞扬
3、挺好的 就是那个环境...在装修-@缘梦
4、挺好的互动少些 ；还有主讲人和大家之间的互动-@future
5、忽略了“草帽众创空间”还有另外一个场地，在通知大家地址时没有特别说明。从使用场景来说，大家会习惯于通过地图导航到达不熟悉目的地，而地图中只收录了“草帽众创空间”的另外一个场地地址，造成两个小伙伴走错了地址。这点应下次注意-@史蒂芬孙
谢谢大家的建议，活动过程不一定完美，但做产品，要有态度，活动的整个过程是反应我们生活和工作状态的部分。所以，我们一定会有态度的对待这些反馈。
|最后
最后，感谢各位小伙伴的参与！
感谢草帽众创空间对活动的赞助！
最后以“草帽众创空间”的励志口号作为结束语！下次活动见！
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