强个体的出现。强个体有创造力，善于运用数字技术，对于一个需要应对动态环境的组织而言，这些具有创造力的强个体是不可或缺的组织成员，因此组织需要拥有发挥强个体作用的能力。如果企业想发挥强个体的作用，就要明白管控显然是不被强个体接受的。如果组织不能赋能强个体，而仅仅是对其进行管控，强个体或优秀者就会流失。——陈春花《价值共生》
在每个公司，都会有精英员工的存在。在以前，即使你很优秀，老板对你的要求也会有“听话”2字，管控是主流。
但是现在，优秀员工会有更多自己的想法，提出自己的建议进行沟通，那么企业主就不单单用管控了，而是要赋能，甚至优秀的员工都可以成为公司的合伙人，或公司旗下的工作室。这是以前都不敢想的，而在现在，越来越多这样的现象出现，也让我们去思考:到底优秀的个体如何与组织共生？协调发展，一起谋求更大的利益，进而共赢。这个问题的答案，就在本书中。
这让我想到以前我上班的一个公司，有一个男同事头脑灵活，很有自己的想法，每次在开会时候，总能提出建设性的建议。但是后来他被迫离职了，原因竟然是老板觉得他不服管教，过于有自己的想法，不听话。我想，如果换到现在，可能他的结果就会不一样了。
未来的社会，好的企业主除了给员工好的工资待遇，相信优秀员工，给他赋能，一起共赢，才是留住优秀员工的不二法则。
如何留住精英员工？答案就在本篇
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